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，努力打造精益物流樣板。
一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，建立和擴(kuò)充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推廣員工一點(diǎn)
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安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，收購前，對(duì)各煙草站安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備有效運(yùn)行；開展精益QC課題推廣
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分析和對(duì)應(yīng)分析及其SPSS實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及Excel實(shí)現(xiàn)，QC統(tǒng)計(jì)工具簡(jiǎn)介，統(tǒng)計(jì)過程控制，六西格瑪
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；通過開展QC小組活動(dòng)及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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;我們?cè)谯`行”活動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動(dòng)，通過集中攻關(guān)
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，各部門相互配合，通過深入開展QC課題、編寫各工種崗位單點(diǎn)課程、制訂質(zhì)量保障方案，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式力圖在生產(chǎn)烤季前使提升員工質(zhì)量保障服務(wù)意識(shí)，使生產(chǎn)
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短板、特色體現(xiàn)、重點(diǎn)突出”為原則，確立并實(shí)施《標(biāo)簽盒的改良與應(yīng)用》《自制卷煙標(biāo)價(jià)簽》等精益和QC課題，節(jié)約時(shí)間成本，細(xì)摳使用環(huán)節(jié)，為示范街工作
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的成績(jī)予以充分肯定，認(rèn)為公司高度重視創(chuàng)新活力，QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等各種創(chuàng)新活動(dòng)形式多樣、成效顯著；公司創(chuàng)新工作室體系已初步建立，取得了
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;通過身體力行，為一線員工做示范、樹標(biāo)桿。
三是開展“營(yíng)銷創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”活動(dòng)。通過精益改善和QC小組活動(dòng)，探索研究消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)
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損失。
四是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。以“三抓六建”為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷豐富完善學(xué)習(xí)小組、QC問題導(dǎo)向小組、黨小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評(píng)小組等活動(dòng)內(nèi)容
