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高端白酒必須有“關(guān)系”，就與人合伙成立了一家公司。
2011年12月的一次習酒品鑒會，徐陽邀請了大學同學、手機經(jīng)銷商陳良參加。在郊區(qū)的度假村，陳良覺得這種
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長的領(lǐng)導小組，并出臺七匹狼卷煙價格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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了15次培訓。三是全力備戰(zhàn)宜春市局舉辦第五屆全市專賣隊伍“雙能”競賽。我局從5月份就成立了備戰(zhàn)“雙能”競賽工作領(lǐng)導小組，建立了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導帶隊參賽的競賽機制。正因如此
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，從組織協(xié)調(diào)、運力儲備及安全保障等方面做了充分的準備工作。其中濟南卷煙廠成立調(diào)研小組，深入銷區(qū)開展調(diào)研工作，聽取商業(yè)公司對春運工作的意見和建議；青島
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1916，是南洋兄弟煙草公司漢口分公司成立的年份；1916，也是“南洋煙魁壹號”經(jīng)典配方誕生的年份。1916的故事，體現(xiàn)的是中國第一代煙草人的黃金夢想
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思想作風和工作作風為突破口，以提高卷煙零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)和干部職工滿意度為衡量標準，認真組織開展進一步營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動。一是組織領(lǐng)導到位。成立了活動領(lǐng)導小組
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科技創(chuàng)新活動。會議決定成立科技創(chuàng)新專班，全面規(guī)劃了今后的工作，明確了人員責任。
二是精心組織，合理安排，全面動員干部職工積極參與創(chuàng)新活動
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，若從采納率來講，并不算高。習慣了笨功夫的湖北中煙人深知，要想先行，必須多行。以市場為導向，企業(yè)組建成立了一支規(guī)模達1000人的兼職品吸隊伍
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;成立專門的成本管理機構(gòu)，努力形成與企業(yè)績效考核部門、財務(wù)部門相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責任機制，即以專門的成本
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納雍縣開展畢納1號烤煙品種新品系比較試驗和配套栽培技術(shù)措施研究。根據(jù)品種農(nóng)業(yè)評審的要求，納雍局專門成立了“畢納一號”項目組，對該品種的種植條件、行距株距、田間管理、病蟲害防治
