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，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變打基礎(chǔ)?！ ? 四是強化監(jiān)督和獎懲，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)提供堅實保障。該局建立了限時辦結(jié)制度，明確機關(guān)各部門工作辦理流程、辦結(jié)時限和有關(guān)要求，
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了下基層調(diào)研工作，切實整頓“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效發(fā)揮調(diào)研、督辦在管理過程中的重要作用，提高管理水平，促進工作落實。
一是規(guī)范調(diào)研檢查工作流程
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，切實增強服務(wù)基層的責(zé)任感；嚴(yán)格落實限時辦結(jié)制，梳理和簡化辦事流程，確保辦理事項限時辦結(jié)，真心實意為基層排憂解難，努力提高基層
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產(chǎn)品從煙絲到成品的整個生產(chǎn)過程。施永超、蔣順華、李劍波、張建華等集團班子成員及玉溪卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同來賓逐一查看了制絲、卷包生產(chǎn)工藝流程，并介紹了紅塔的概況、企業(yè)架構(gòu)、海外拓展、品牌
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僵化，精心制定了散葉收購政策和相關(guān)流程，敢于探索，勇于嘗試，面對傳統(tǒng)烤煙收購向?qū)I(yè)化分級散煙收購形式上的轉(zhuǎn)變，堅決擰緊“思想閥
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煙農(nóng)、零售客戶的訴求和好的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程，既確定“量”的標(biāo)準(zhǔn)，又確定“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，把活動中一些好的經(jīng)驗做法加以固化，
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，力求對標(biāo)指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要繼續(xù)發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強對標(biāo)工作實效性。要關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理上、制度上、流程上的差距，通過對
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錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”的工作流程規(guī)范操作，堅持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府組織領(lǐng)導(dǎo)，村委會具體實施，煙葉站稱重、毀形
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了客戶的良性互動。隨著這個群的活躍，我們開始在群里推廣網(wǎng)上訂貨，把網(wǎng)上訂貨網(wǎng)址及操作流程發(fā)布到群里邊，這樣那些經(jīng)常接觸網(wǎng)絡(luò)的年輕商戶開始嘗試網(wǎng)上訂貨，
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;研究服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及服務(wù)傳遞與客戶期望之間的差距，找到客戶關(guān)注點和服務(wù)短板，提出相應(yīng)改善建議，把企業(yè)的有限資源投放到客戶最關(guān)心的服務(wù)上。
三是處理
