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提升原料應(yīng)用水平。
這些技術(shù)標準并不是一成不變的。以煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案為例，每年年初，原料研究所都要會同原料供應(yīng)部、技術(shù)支持單位，根據(jù)上年度煙葉質(zhì)量分析結(jié)果
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題”，通過落實各項調(diào)控措施，順利實現(xiàn)行業(yè)年度發(fā)展目標，全年卷煙銷售呈現(xiàn)“銷量繼續(xù)增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、重點品牌較快發(fā)展、市場狀態(tài)總體良好”的特點。在全國卷煙銷量接近
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運行部實行了月例會制度，進行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，扎扎實實落實績效管理；像營銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績效考核方案，保證了年度銷售計劃的完成
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強對工作過程督查、工作進度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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行業(yè)2014年以來“總體產(chǎn)銷略減、結(jié)構(gòu)提升，穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有憂”的基本現(xiàn)實，要更好地確保國家局黨組提出的“咬住年度目標、咬住時間節(jié)點、咬住關(guān)鍵舉措”的決策部署落到實處
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促銷的需求。由于引入新品上市、部分產(chǎn)品年度購銷計劃與實際市場需求響應(yīng)偏差帶來庫存壓力、以及受制于煙草財稅體制煙草企業(yè)往往承擔(dān)著重大的地方財政稅收任務(wù)而負有大量省產(chǎn)煙銷售壓力等因素，往往需要
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煙草在線專稿 面對不確定經(jīng)濟環(huán)境和外部不利因素，寧夏石嘴山市局始終緊扣寧夏區(qū)局（公司）“穩(wěn)中提質(zhì)、改革發(fā)展”的工作基調(diào)，緊盯年度目標任務(wù)
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煙草行業(yè)的文化建設(shè)亦如此。一方面，行業(yè)在積極謀劃“三大課題”中，函需文化的助力，在國家局明確提出“努力實現(xiàn)煙草行業(yè)稅利總額超萬億元年度目標”時，文化軟
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審計工作，聽取內(nèi)部審計機構(gòu)工作匯報，及時審批年度審計工作計劃和審計工作報告；幫助解決內(nèi)部審計執(zhí)行工作中遇到的困難和問題；在研究干部考核、績效目標、評優(yōu)
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導(dǎo)班子同年終考核、評比等活動結(jié)合起來。如要加大年度考核力度，并針對機關(guān)和基層的特點，制訂切實可行的不同的后備干部推薦和調(diào)整辦法，要堅持做到既不唯書、也不唯上
