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，為精益挖潛提供智力支撐。
精化流程。調(diào)整分揀和倉(cāng)儲(chǔ)之間的轉(zhuǎn)煙模式，減少電動(dòng)叉車的重復(fù)使用和員工的重復(fù)勞動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)部在與營(yíng)銷部門單據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，除正常下午人員
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流程。
七是強(qiáng)化信息共享。專賣和營(yíng)銷部門積極聯(lián)動(dòng)，全面開展了信息共享工作，定期對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行研討，通報(bào)轄區(qū)卷煙銷售狀況、市場(chǎng)價(jià)格、專賣案件、查獲卷煙
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指導(dǎo)和管理，執(zhí)行好煙葉種植保險(xiǎn)政策，探索全流程專業(yè)化服務(wù)，降低種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，千方百計(jì)增加種煙收益。
探索煙葉生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度
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化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝、完善的物流配套，把保山復(fù)烤廠建設(shè)成一條“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的復(fù)烤生產(chǎn)線。
四是要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理
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運(yùn)行實(shí)際情況，分析查找設(shè)備缺陷、不足的同時(shí)，圍繞節(jié)能降耗、流程改善、物流優(yōu)化、設(shè)備效率提升、自動(dòng)化、信息化等方面，為瀘西廠的設(shè)備技術(shù)改善積極出謀劃策
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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規(guī)格、金圣煙零售價(jià)格、重點(diǎn)品牌社會(huì)庫(kù)存變動(dòng)等重點(diǎn)內(nèi)容，清晰信息的梳理要求、匯總提報(bào)時(shí)間等工作要求，并規(guī)范專賣、營(yíng)銷人員的實(shí)地拜訪、電話詢?cè)L、系統(tǒng)采集等信息收集方式的具體流程
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卷煙暫存區(qū)安全管理，有效預(yù)防和阻止各類安全事故的發(fā)生；其次做好車輛安全應(yīng)急預(yù)案工作。三是強(qiáng)化送貨流程，規(guī)范送貨管理。送貨方必須嚴(yán)格按照卷煙銷售配送單的經(jīng)營(yíng)
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，往年移栽滯后的18個(gè)煙站在最佳節(jié)令完成移栽。歷時(shí)54天完成收購(gòu)，在流程、進(jìn)度、成包、非煙物質(zhì)管控上也取得顯著進(jìn)步。開展8個(gè)科研項(xiàng)目，做好3個(gè)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收鑒定工作
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等制作成有機(jī)生物肥料加工廠；利用回收煙田廢舊地膜制作成再生塑料原料加工廠。調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)觀看了操作流程，聽了相關(guān)技術(shù)人員的講解，之后到下莊煙葉站召開調(diào)研座談會(huì)
