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:一是廣泛宣傳動員。各單位、各部門均下發(fā)了活動開展具體實施方案,召開站點宣傳協(xié)調(diào)會,明確站點信息、站點工作安排,細化工作流程,確保了活動
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流程,強化合同簽訂過程控制,做到合同簽訂過程鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀委、村委會、煙站、煙農(nóng)“四到場”,做到“四落實、四清楚”。全縣共簽訂煙葉種植
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監(jiān)管節(jié)點,優(yōu)化監(jiān)管流程,豐富監(jiān)管手段,落實監(jiān)管責(zé)任,強化監(jiān)督控制,確保卷煙經(jīng)營管理規(guī)范到位。
二是加強統(tǒng)計監(jiān)測。圍繞2013
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九是推行質(zhì)量溯源管理制度。堅持質(zhì)量責(zé)任層級追究,實行檢驗流程倒查,確保整體煙葉等級質(zhì)量。
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;嚴格考核,確保通過此次培訓(xùn)使每位受訓(xùn)學(xué)員切實做到技術(shù)原理清楚,技術(shù)流程熟悉,技術(shù)要領(lǐng)掌握,回去后能切實指導(dǎo)本區(qū)域的“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)
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初審階段的選拔,參與現(xiàn)場發(fā)表。北京煙草共選派7個市局級優(yōu)秀小組參加了比賽。發(fā)布的成果內(nèi)容包含了節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面
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,轟隆作響的設(shè)備,名字對不上號的同事前輩,還有不熟悉的環(huán)境。班長似乎看穿了我們的心思,帶著我們一個個工序的參觀、解說工藝流程、設(shè)備原理,介紹
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等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。同時,“兩員”要提前做好宣傳告知工作,通過印發(fā)許可證換證公告和開展客戶交流活動,使客戶明確換發(fā)許可證的流程、手續(xù)及所需材料,為
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一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)結(jié)合實際循序漸進推進,形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程,通過流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平,
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、整潔、舒適、放心的店堂購物環(huán)境。
本次現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作推進會,為全體員工梳理了流程,明確了目標,進一步落實了措施,有效推動了寧明煙草