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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺(jué)得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽(tīng)進(jìn)員工下屬善意的意見(jiàn)和合理建議，甚至產(chǎn)生
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到你這兒買(mǎi)煙。
在配合相關(guān)部門(mén)做好管理的同時(shí)，我們零售客戶“打鐵還得自身硬”。就是自己要守法、護(hù)法，農(nóng)忙期銷售量大、生意紅火，許多商品都會(huì)緊張
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;不斷提升自身的能力，掌握和運(yùn)用135工作法，不斷提升客戶服務(wù)水平，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互協(xié)作、互相幫助、相互
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，但不符合國(guó)產(chǎn)局的結(jié)構(gòu)提升政策與不符合品牌價(jià)值提升以企業(yè)自身的利益擴(kuò)大。走高端精品路線，或許也存在希望，但新的形象于過(guò)高的舞臺(tái)勢(shì)必回疏離等待了十幾年甚或
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）把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅(jiān)持做到“打鐵先得自身硬”，一是開(kāi)展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，認(rèn)真做好對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)
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煙草在線專稿 [摘要]：為提高煙葉復(fù)烤工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性，成品水分的均勻穩(wěn)定，降低復(fù)烤操作人員的工作強(qiáng)度，云南宣威復(fù)烤廠結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的自身
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了多久，就感到不適合自己，又要轉(zhuǎn)換，當(dāng)初什么不慎重選擇？堅(jiān)持不下去時(shí)，為什么不多找找自身的原因？象捉鱉一樣捉顧客的商店能
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煙公司舉辦的散葉烘烤實(shí)操培訓(xùn)班對(duì)參賽學(xué)員來(lái)說(shuō)實(shí)際操作全程參與，烤前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查（火爐、烤房自身，自控儀器，強(qiáng)制排濕口）。從裝
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不遺余力，發(fā)揮獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，取之以長(zhǎng)補(bǔ)己之短。人云亦云的說(shuō)教，盲目的管理咨詢，不切合實(shí)際的夸張表現(xiàn)，都不適合在煙草營(yíng)銷中唱
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;穩(wěn)健發(fā)展。
2.煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模糊認(rèn)識(shí)危機(jī)
在圍繞國(guó)家局提出的發(fā)展總體思路基礎(chǔ)上，各煙草企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。如建立國(guó)際一流的流通企業(yè)、打造市場(chǎng)高占有率的品牌
