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市場分析報告，并根據(jù)材料質(zhì)量的優(yōu)劣進行月度考核。
五是宣傳引導可視化。聚焦廣大客戶關(guān)心的加量、放量等切身利益的問題，直屬分局通過拍攝微電影的形式主動發(fā)聲，以
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工作贏得主動。
四是靠實工作責任煉隊伍。堅持非常時期用好非常舉措，將當前卷煙銷售工作落實情況及時納入年度工作業(yè)績考核和領(lǐng)導干部考評，健全完善疫情防控和復工復產(chǎn)經(jīng)營
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;嚴格考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積，狠抓煙苗質(zhì)量，搞好煙苗供給，保證煙農(nóng)需要。各級各部門要強化協(xié)作，形成工作合力，確保圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務
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公安部門聯(lián)合啟動打擊涉煙違法犯罪“春雷”行動，有序開展市場監(jiān)管。
四是打好“督導牌”。嚴格考核問責，市局成立兩個專題督導組對各單位防疫及復工情況跟蹤督導；
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煙農(nóng)利益。三是穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)，鞏固煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是加大品種純化力度，堅決杜絕雜劣品種。五是營造良好發(fā)展環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。六是持續(xù)強化考核獎懲
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國家級烤煙標準化生產(chǎn)示范區(qū)，并連續(xù)5年在全國考核評比中榮獲第一名。
宣威已將烤煙打造為與宣威火腿齊名的另一張金色名片。宣威煙草年均產(chǎn)值9億元以上，帶動10萬余名煙
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工作到位程度的重要指標。三是要結(jié)合各片區(qū)當前生產(chǎn)經(jīng)營水平，差異化下達年度結(jié)果考核指標，激發(fā)煙點人員內(nèi)生動力，跳起摸高。四是要壓實責任，上下
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）政府返還鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的煙葉稅比例不得低于50%，主要用于土地流轉(zhuǎn)、設施管護、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、種植保險、生產(chǎn)扶持、抓煙干部職工績效考核及種植主體獎勵等。加大
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需求響應機制。
以“強管理、優(yōu)服務”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網(wǎng)格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現(xiàn)
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;力求取得實效；要建立打假打私責任制，層層分解任務，層層傳導壓力，強化督導考核，推動專項行動深入開展；要加強對涉煙
