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;保證貨真價實(shí)，老幼無欺，他不僅注重品質(zhì)，而且還注意性價比。比方說卷煙銷售，汪節(jié)根針對不同顧客，儲備不同檔次不同品牌的近15個左右
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的的培訓(xùn)計劃則是注重具體的實(shí)施如，本季度（月度）具體培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、人員構(gòu)成、培訓(xùn)后的考核等內(nèi)容。
其次，要嚴(yán)格
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注重卷煙陳列了嗎？
畢淑霞的店鋪開了有七個年頭了，由于她性格開朗，為人熱情又厚道，附近幾個工廠的工人們都喜歡到她的店里消費(fèi)，她
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為了了解卷煙市場行情，把握卷煙市場動態(tài)，進(jìn)而了解顧客對卷煙的需求、提升卷煙銷售水平，劉艷菊十分注重對市場的研究和觀察。她自制了一張顧客吸煙調(diào)查表
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;以往的工作實(shí)踐中，基層單位過分注重卷煙銷售量的達(dá)標(biāo)、專賣經(jīng)營案件的破案率的達(dá)標(biāo)，因此造成了基層工作人員法律基礎(chǔ)知識薄弱，對法律的認(rèn)識不夠深入。在日常的工作實(shí)踐中
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言相告，本身一盒煙賺不了他多少錢。然后，我會詳細(xì)告訴他這種品牌的煙貴在質(zhì)量更高一籌，它的配方精良，注重科技含量和人的口味，給人以
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營銷，要注重利益分享，達(dá)到雙贏目標(biāo)，切不可利益混淆，那非常不利于工商協(xié)同營銷工作。
優(yōu)化工商協(xié)同營銷，要從卷煙品牌市場培育角度
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”。本著績效管理要注重實(shí)效性和持續(xù)改進(jìn)的原則，根據(jù)中煙公司和紅塔集團(tuán)新一年度的管理方針和關(guān)鍵績效指標(biāo)，大理卷煙廠對《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂，使績效管理與標(biāo)準(zhǔn)化
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，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的堅強(qiáng)保障。近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針
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廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，不但包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加，這是一項人人都能參與，人人都能創(chuàng)新
