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》兩種掛圖，涵蓋了成熟采收、烘烤操作流程、烘烤工藝曲線和烘烤操作方法，并將分公司烘烤技術(shù)指導(dǎo)員姓名和聯(lián)系方式印制在掛圖上進(jìn)行公告。同時(shí)將云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院下發(fā)
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物流配送人員卷煙交接、清點(diǎn)、簽收送貨工作流程的規(guī)范性和三員互動(dòng)工作開展情況，與零售戶交心、談心，詳細(xì)了解該市場(chǎng)當(dāng)前卷煙銷售結(jié)構(gòu)、客戶庫(kù)存、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀等情況
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;讓同事辛苦，也不能因?yàn)樯?#xff0c;影響質(zhì)量、產(chǎn)量”邱小魚心里暗暗下了決心。此后，抵班時(shí)他都提前到崗，按照操作流程一步步來，他縮短
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情況。
自微信群組建以來，群成員從最初的幾個(gè)人逐步擴(kuò)充到了三、四十人，范圍覆蓋了車間行政人員、生產(chǎn)班各工段操作人員、輔助班相關(guān)人員等。車間員工交接班流程也有了新變化
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，梳理負(fù)面清單、禁止性規(guī)定和限制性規(guī)定、修訂相關(guān)配套制度，區(qū)（縣）煙草專賣局根據(jù)要求具體實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，
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;結(jié)合國(guó)家局、省局對(duì)內(nèi)審工作提出的新要求和存在的問題，將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對(duì)工作流程和體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升體系的有效性和執(zhí)行率
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;不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標(biāo)，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進(jìn)設(shè)備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益
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普通員工，切實(shí)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?em class="term">流程，健全制度和監(jiān)督管理體制，細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任約束，落實(shí)責(zé)任到人
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”、“治理廢舊地膜污染倡議書”等形式，宣傳農(nóng)膜回收利用的意義、政策、流程等，形成煙農(nóng)清理回收地膜的良好氛圍，達(dá)到煙農(nóng)認(rèn)識(shí)提高、思想自覺、行動(dòng)積極。明確以煙農(nóng)合作社為主
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平臺(tái)”，以便于他和班組職工們的交流和溝通。他利用微信平臺(tái)，積極發(fā)布設(shè)備維修案例，以便其他人熟悉設(shè)備的操作維修流程。發(fā)布職工安全教育培訓(xùn)視頻。微信平臺(tái)已發(fā)布多部
