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精神，要嚴(yán)格按照送貨標(biāo)準(zhǔn)和流程送貨，做到“及時(shí)送貨到戶、客戶簽字確認(rèn)”，如有異議，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)提出，及時(shí)加以解決
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，怎么才能從源頭上對(duì)隱患進(jìn)行整治呢？又如何對(duì)整治后的效果進(jìn)行源頭辨識(shí)呢？可采取，一是制定《隱患整治工作流程》，通過(guò)對(duì)過(guò)程、步驟的規(guī)范
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與加強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作相結(jié)合。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是根據(jù)崗位職責(zé)或工作流程，全面梳理各種權(quán)力的分布及運(yùn)行情況，查找在權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中存在或者可能存在的思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制
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領(lǐng)導(dǎo)干部、體系管理員共24人參加了會(huì)議。
會(huì)議緊緊圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性
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“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體、處理方式和時(shí)間要求
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;特別是今年開(kāi)展網(wǎng)上配貨培訓(xùn)，起早貪黑，但別人散步的時(shí)候，她卻在客戶鋪中培訓(xùn)客戶、宣傳公司政策，她一次、又一次，教會(huì)客戶熟悉整個(gè)流程
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;分公司實(shí)時(shí)對(duì)各站點(diǎn)收購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)控和管理。及時(shí)了解收購(gòu)期間的異常動(dòng)態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)監(jiān)管目標(biāo)，保證煙葉收購(gòu)任務(wù)完成，正確處理“控、保、穩(wěn)”三者之間的關(guān)系
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、宣傳欄、文化走廊、學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、交流園地、員工桌牌和電腦桌面，做到入目入腦，潛移默化。二是把“四個(gè)三”核心理念融入到崗位規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，實(shí)現(xiàn)與
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“上2片下2片”的不適用煙葉田間處理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格處理流程，把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間處理“六個(gè)關(guān)口”，確保不適用煙葉清除到位。同時(shí)，加強(qiáng)
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把握好收購(gòu)尺度。圍繞質(zhì)量結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在各環(huán)節(jié)扎實(shí)搞好不適用等級(jí)煙葉剔除處理和烤后煙葉去青去雜工作，加強(qiáng)把煙初分預(yù)檢，強(qiáng)化專(zhuān)分散收流程管理、環(huán)節(jié)考核，
