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孩子們看著大人吞云吐霧長大，這對他們成長的不利影響不言而喻。
其次，電子煙一直宣傳自身是一種“傷害性小”，并能幫助人們戒煙的新型吸煙模式，但是
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;貴州中煙圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和‘貴煙’品牌發(fā)展需求，在改革中不斷深挖潛力，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，
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團(tuán)隊(duì)的帶頭人，打鐵還需自身硬?！? 1995年，馮煒?biāo)诘目h百貨公司破產(chǎn)了。面對命運(yùn)的挑戰(zhàn)，馮煒選擇了堅(jiān)強(qiáng)。她和丈夫一起在街上租了一間不足20平方米的店面
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了越來越多消費(fèi)者的好評。隨著時(shí)代的變遷和消費(fèi)者意識的不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者開始注意到了自身的健康，各種低焦油卷煙和細(xì)支煙越來越受消費(fèi)者的歡迎，我們作為一名在激烈競爭
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等方式，積極正確的引導(dǎo)行業(yè)干部職工主動學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自身的切身利益緊密聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的思想自覺和行動自覺。如此
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是我們必須要做的，而哪些事是我們?nèi)f萬不能碰的；通過政治理論學(xué)習(xí)提高自己防腐拒變能力，打鐵還要自身硬，通過學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論來
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煙草市場發(fā)展要求的干部隊(duì)伍，從而，有效地促進(jìn)煙草行業(yè)的規(guī)范發(fā)展與進(jìn)步。
從隊(duì)伍建設(shè)自身情況來看，必須推進(jìn)干部的培養(yǎng)與教育工作。
對干部隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)
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;銷量領(lǐng)先的并不能掩蓋產(chǎn)品規(guī)格整體上的散、亂、低，大量低影響、低競爭力的產(chǎn)品分割、蠶食了有限的市場資源，同時(shí)占品牌自身的比重較低，對品牌整體發(fā)展的拉動也較為有限
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的趨勢、卷煙市場需求特征和自身的實(shí)際情況再進(jìn)行選擇。
設(shè)定合理的品牌寬度后，就要做品牌的上柜率。只有做到品牌上柜，才能讓消費(fèi)者看得到，認(rèn)得出，
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，能讓壺身輕薄如紙漂于水上；巧，善于“巧色”，能巧妙利用玉料或瑪瑙自身固有顏色，將其打造出別致圖飾。近10年來，隨著市場銷路
