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各區(qū)縣局查獲的可查明來(lái)源的真煙數(shù)量比例獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按轄區(qū)卷煙流出數(shù)量的10倍扣減年度銷量。此項(xiàng)考核將激勵(lì)和負(fù)向約束有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)了各區(qū)縣局管好轄區(qū)市場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)
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、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)今年煙草行業(yè)稅利總額超萬(wàn)億元的年度目標(biāo)。煙草企業(yè)需要從多個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)努力奮斗，精益求精，實(shí)干創(chuàng)新，
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）積極組織有效貨源。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，全面把控市場(chǎng)對(duì)各類品牌的真實(shí)需求，全面綜合年度銷售目標(biāo)、歷史銷售數(shù)據(jù)及工業(yè)企業(yè)品牌銷量計(jì)劃，有效開展品牌需求預(yù)測(cè)和貨源
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建設(shè)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、是否按照《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好建筑物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)等指標(biāo)?？h級(jí)分公司是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施部門和落實(shí)部門
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、全員參與、工商一體、督查考核四個(gè)理念，制訂品牌培育年度規(guī)劃，明確培育重點(diǎn)和方向，并按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
2、深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷。分月、周與工業(yè)溝通貨源情況
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，我們幾名內(nèi)管人員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，齊心協(xié)力，主要做了三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在內(nèi)管培訓(xùn)方面，我們周密制定內(nèi)管年度
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅(jiān)持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達(dá)的年度指標(biāo)和轄區(qū)市場(chǎng)月度銷售情況，
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方向，促進(jìn)共同提升。
立足“兩個(gè)到位”
一是宣傳教育到位。就是樹立“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育先行”的理念。一是分類培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位人員開展培訓(xùn)，對(duì)新員工
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重大突破。集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是銷售規(guī)模不大，截至2013年9月底，黃金葉一二類年度累計(jì)銷售15.87萬(wàn)箱，居全國(guó)卷煙品牌第15位，
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，較松的心態(tài)，做到快樂(lè)工作。
四要會(huì)學(xué)會(huì)計(jì)劃和總結(jié)。年度或某一個(gè)時(shí)期都要進(jìn)行工作計(jì)劃或安排，辦公室要充分分析形勢(shì)，結(jié)合工作大局以及領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖
