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重大突破。集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是銷售規(guī)模不大，截至2013年9月底，黃金葉一二類年度累計(jì)銷售15.87萬(wàn)箱，居全國(guó)卷煙品牌第15位，
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，較松的心態(tài)，做到快樂(lè)工作。
四要會(huì)學(xué)會(huì)計(jì)劃和總結(jié)。年度或某一個(gè)時(shí)期都要進(jìn)行工作計(jì)劃或安排，辦公室要充分分析形勢(shì)，結(jié)合工作大局以及領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖
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，最終成就了中國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)“第一罐”。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的第十七屆全國(guó)市場(chǎng)銷量領(lǐng)先品牌信息顯示：紅罐涼茶“加多寶”榮獲“2012年度全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷量
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面臨的挑戰(zhàn)尤其嚴(yán)峻。其次，煙草行業(yè)在地方和國(guó)家財(cái)政中占有舉足輕重的地位。從1987年起，煙草業(yè)就一直是中國(guó)第一大稅源。2012年度全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利8649.39億元
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鮮花綠植，一杯清茶伴著或認(rèn)真聆聽或激烈討論的會(huì)議代表……清新之風(fēng)撲面而來(lái)，但會(huì)后傳出的掌聲卻更熱烈。隨后的總經(jīng)理辦公會(huì)，就落實(shí)年度具體工作，一一
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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的內(nèi)部管理細(xì)則，變?nèi)吮竟芾頌榭?jī)效管理，過(guò)去對(duì)客戶經(jīng)理的管理憑市場(chǎng)經(jīng)理或者部門負(fù)責(zé)人的印象多，人情面子多，一到年度評(píng)選，先進(jìn)或者優(yōu)秀
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)是2014年度煙基常規(guī)項(xiàng)目投資總預(yù)算7044萬(wàn)元，新建擴(kuò)建育苗工場(chǎng)4個(gè)，新增集約化育苗能力1.83萬(wàn)畝，預(yù)算資金1200萬(wàn)元；開展
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人獨(dú)立核算，實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報(bào)月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤；同時(shí)，配送
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;注重提高銷量比重等指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，注重將考評(píng)結(jié)果對(duì)各分公司年度綜合評(píng)定、獎(jiǎng)補(bǔ)政策、干部使用等方面的應(yīng)用，切實(shí)體現(xiàn)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的激勵(lì)導(dǎo)向，增進(jìn)各分公司、各市場(chǎng)服務(wù)部
