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培育的精準(zhǔn)性。
三是探索專銷零三方互動，穩(wěn)價格。一方面把零售戶盈利作為“三方互動”的關(guān)注焦點(diǎn)，在績效考核、拜訪流程、信息互通等方面，積極探索專銷零一
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，按照統(tǒng)一作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，烤煙種植畝均用工數(shù)量從2012年的31.2個減少到2015年的18個，戶均種煙收入從2012年的30416元增加到2015年
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解決好紙箱粘連問題，煙廠堅決杜絕4-5次回用等。四是明確責(zé)任。各個流程節(jié)點(diǎn)各負(fù)其責(zé)，落實(shí)責(zé)任。五是建立機(jī)制。建立月度例會制，各單位把當(dāng)月回用紙箱使用情況以及
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了，“這又是什么鬼？”
“7月完成復(fù)評”。原定于8月份開展的崗位達(dá)標(biāo)公司級復(fù)評全面提速，而且“流程一環(huán)不少、標(biāo)準(zhǔn)一項不降、要素一個不減”。
7月18日
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，優(yōu)化客戶庫存結(jié)構(gòu)，傳授卷煙經(jīng)營技巧，推薦名優(yōu)品牌卷煙，解釋貨源分配方式和卷煙訂貨配送流程，提醒客戶規(guī)范經(jīng)營，指導(dǎo)其制定合理
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工作方案。分公司制定了詳細(xì)的專業(yè)化分級散葉收購工作方案，明確了收購工作的各項指標(biāo)任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點(diǎn)收購工作提供
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手中，對村組干部、烤煙科技員等特殊人群的合同“備注”公示，把分配不公的現(xiàn)象提前暴露，做到陽光運(yùn)行。嚴(yán)格合同簽訂流程，實(shí)行煙草干部職工與煙農(nóng)一對一
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高，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，田間煙株長勢較好，整齊度較高，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程嚴(yán)格，清除徹底，訂單生產(chǎn)強(qiáng)化工商合作，
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卷煙的沖擊，杜絕非法流入流出和價格波動現(xiàn)象，全力確保市場穩(wěn)定有序。三是財務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用報銷流程，提高資金收益率，
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能力，確保煙區(qū)安全度汛。三是要及早謀劃收購工作。要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理，抓實(shí)煙葉分級純度，按流程均衡收購煙葉，保質(zhì)、保量、保效完成
