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，打造卓越煙區(qū)的步伐更加堅實。三是一流基礎(chǔ)管理持續(xù)推進。把創(chuàng)優(yōu)與“管理創(chuàng)一流”活動有機結(jié)合，形成了嚴格的規(guī)章制度、高效的業(yè)務(wù)流程、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息
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離開的事情。
一、更新理念
做一名學習型卷煙經(jīng)營戶首先要更新理念，新的先進的經(jīng)營理念能指導(dǎo)我們進行日常規(guī)范的經(jīng)營流程。思想是行為的先導(dǎo)，比起知識的老化，
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;備好所有文件，統(tǒng)一優(yōu)化工作的操作流程，建立了詳實了痕跡記錄資料，包含銷毀時間、銷毀地點、銷毀數(shù)量、責任人等內(nèi)容的檔案及相關(guān)表冊、各環(huán)節(jié)必須的圖片、影像資料
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煙葉的行為，營造良好收購秩序，確保煙葉收購工作的順利推進和完成。要進一步嚴肅收購紀律，嚴格內(nèi)部收購規(guī)范管理。要加強規(guī)范管理意識，加強收購流程
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入戶預(yù)檢前，組織全鄉(xiāng)預(yù)檢員開展預(yù)檢培訓，培訓內(nèi)容涉及預(yù)檢模式、預(yù)檢工作流程和預(yù)檢工作要求，提高預(yù)檢員工作水平；培訓合格后的預(yù)檢員再對自己管轄區(qū)
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;深入到耿家營、九鄉(xiāng)煙站中心收購點觀摩指導(dǎo)收購流程、收購秩序，專業(yè)化分級落實運行情況，約時定點執(zhí)行情況，煙葉收購等級質(zhì)量把握和等級純度、庫內(nèi)管理情況
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預(yù)防突發(fā)氣候災(zāi)害等工作，為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化標準，嚴格收購。堅持收購流程的管理，重點做好煙葉預(yù)檢和分級扎把工作的指導(dǎo)，把提高
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的新舉措。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要做到圍繞總量抓任務(wù)，圍繞質(zhì)量提效益，圍繞服務(wù)抓進度。創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化檢驗流程，增強服務(wù)水平，提高
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的時間進行收購紀律再教育，把收購工作相關(guān)制度和規(guī)范深入到每位收購人員心中，做到警鐘長鳴；嚴格執(zhí)行收購程序，堅持按照規(guī)范的收購流程操作，
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理，不斷加強對于工作流程、工作紀律上的管理，強化組織管理職能；嚴責任，明確工作職責，履行崗位責任，實施責任問責制
