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工藝特色延伸至煙葉加工環(huán)節(jié)，深度介入復(fù)烤企業(yè)工藝質(zhì)量管理”的煙葉理念，建立了一套適合企業(yè)自身需求的打葉復(fù)烤管理模式。
合理調(diào)整復(fù)烤加工布局，推進(jìn)集中
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;從零售戶自身來(lái)說(shuō)，他們要接觸很多部門，但是可能沒(méi)有一個(gè)部門像我們煙草行業(yè)這么真心為他們著想的。行業(yè)媒體報(bào)道，這是一組特別的數(shù)據(jù)：2012年上半年
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零售客戶致富工程是山東煙草貫徹落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民理念的具體體現(xiàn)?！鄙綎|省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)認(rèn)為，在謀劃企業(yè)自身發(fā)展的時(shí)候，
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。從一類卷煙的銷量比重來(lái)看，雙喜一類煙僅占雙喜總量的5%，而總量中一類煙的比重達(dá)到了15%以上，這固然與雙喜品牌自身結(jié)構(gòu)水平不高有很大關(guān)系。但是，
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，“黃金葉”無(wú)疑是一個(gè)最具品牌知名度、美譽(yù)度和影響力的重點(diǎn)品牌之一，是一個(gè)最受消費(fèi)者歡迎的重點(diǎn)品牌之一，“黃金葉”在牢牢鞏固自身品牌在中原地區(qū)這個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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法律的框架內(nèi)爭(zhēng)取自身利益的最大化。對(duì)于蘋果公司來(lái)說(shuō)，花費(fèi)6000萬(wàn)美元購(gòu)買商標(biāo)專用權(quán)，的確有些得不償失，但是，對(duì)于這個(gè)全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢(shì)，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開(kāi)展
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站人員，加大對(duì)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)能力和理論知識(shí)水平，通過(guò)技術(shù)人員來(lái)宣貫技術(shù)，培訓(xùn)煙農(nóng)，把能提產(chǎn)、增效的技術(shù)通過(guò)
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多種經(jīng)營(yíng)的投入力度，大力發(fā)展百合花等高效益經(jīng)濟(jì)作物，增強(qiáng)合作社自身的“造血”功能。
城川煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社只是大理州煙草公司在推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進(jìn)程中引導(dǎo)發(fā)展
