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種品牌的特殊銷量。后來(lái)因?yàn)橛行┚o俏品牌的斷貨，流失了一部分客源，盧立杰看在眼里急在心里。每次客戶經(jīng)理店訪，盧立杰都會(huì)抱怨卷煙短缺現(xiàn)象。客戶經(jīng)理建議盧立杰重點(diǎn)培育
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，細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到煙草企業(yè)的前途。所以說(shuō)，煙草企業(yè)要提高人的素質(zhì)，注重細(xì)節(jié)，精益求精，培育品牌，抓住歷史機(jī)遇，
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做好煙區(qū)群眾矛盾糾紛化解等工作。
以此為基礎(chǔ)，建立健全“土地利用科學(xué)，主體培育適度，模式改革適當(dāng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、規(guī)模效益明顯、專業(yè)支持
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品牌培育，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，黃山品牌成功躋身中國(guó)煙草重點(diǎn)骨干品牌，這讓我們深受鼓舞，倍感自豪。滁州卷煙廠制絲線
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現(xiàn)代卷煙終端，不能僅僅將眼光局限在城網(wǎng)零售戶上，如果選點(diǎn)正確、指導(dǎo)到位，農(nóng)村零售終端在品牌培育、形象展示、宣傳促銷上的輻射和帶動(dòng)會(huì)更廣泛，更深遠(yuǎn)。
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，分析與嘗試超越標(biāo)桿水平的方法，并將其制度化、規(guī)范化，建立起嚴(yán)格的“大政工”對(duì)標(biāo)考核體系。二是對(duì)企業(yè)文化的培育、宣貫，使標(biāo)桿管理、檢查分析、考核
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為中心，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是以提升質(zhì)量和培育特色為核心，努力提升特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)水平；三是以合作社建設(shè)和散葉收購(gòu)?fù)七M(jìn)為突破口
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的討論反映出了“貴煙”在各區(qū)域的銷售情況；以及各區(qū)域培育“貴煙”的相關(guān)措施；各大重要節(jié)日的話題，增進(jìn)了人文關(guān)懷的一面；“黃鶴樓”品牌的討論增加了
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，培育一批忠實(shí)于文化的宣傳員，時(shí)時(shí)刻刻處處對(duì)文化進(jìn)行宣貫；再次，對(duì)文化建設(shè)出臺(tái)配套的制度，對(duì)于現(xiàn)有制度，則需根據(jù)文化
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圍繞網(wǎng)上訂貨、零售終端建設(shè)、品牌培育、打假打私等工作，縣局（分公司）不斷完善服務(wù)體系，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力提升服務(wù)質(zhì)量
