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。組織全體專賣管理人員對轄區(qū)卷煙市場整體經(jīng)營情況進行調(diào)查分析，明確市場整頓重點，加大對“三大”場所等重點區(qū)域的檢查力度，嚴防“禮品煙”沖擊卷煙市場。
二是注重
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程度滿足市場及客戶銷售需求，促使銷量逐步提升。
（五）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重品牌培育。馬關(guān)縣根據(jù)州公司營銷中心的工作安排，加強
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組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進知名品牌加快
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，每季度進行一次實名通報。通過深化效能建設(shè)，在辦文、辦會、辦事等具體問題上，嚴格執(zhí)行規(guī)定，提升服務(wù)意識。同時，注重抓好廉政文化
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精選、小鍋小炒、木桶增香等手工操作環(huán)節(jié)，尤其注重質(zhì)量控制。
在選葉車間，經(jīng)過選拔后的煙葉，喂料前葉帶梗比重控制在0.5%以下，加香精度達到
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”在做大品牌規(guī)模的同時，將更加注重品牌效益的提升，力爭實現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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隊。所以說，要在流程上進行細化，管理上注重細節(jié)。
一是要規(guī)范流程。流程不是一成不變的，是要隨著時間的變化而不斷地更新和完善。但營銷層面的許多作業(yè)流程
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升
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特征分析
依據(jù)轄區(qū)13-15元價位市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：隨著居民生活水平不斷提高，越來越多的消費者開始注重健康生活，少抽煙、抽好煙的觀念深入人心。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)
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;好大喜功；有的不注重實際，不辦實事，想花花點子，做表面文章；有的重“說”輕“做”，表態(tài)慷慨激揚，落實拖拖拉拉
