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在經(jīng)營(yíng)店鋪的八年里，我始終樹立起“顧客是上帝”理念，與顧客說(shuō)話非常客氣，這讓我的店鋪始終處于贏利狀態(tài)。與顧客發(fā)生理解上沖突，我也始終說(shuō)話
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民的文明理念就上了一大臺(tái)階。同時(shí)，高文輝也認(rèn)為，在控?zé)煿ぷ鳟?dāng)中，要尊重多數(shù)、包容少數(shù)。深圳的控?zé)煿ぷ髯咴谌珖?guó)前列，但是，這并不
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呢。利用積蓄的能量和本領(lǐng)，拓展和豐富自身生存的領(lǐng)域，向著“五大發(fā)展理念”和維護(hù)核心的高度政治覺悟，牢牢筑好“四個(gè)意識(shí)”陣地意識(shí)進(jìn)發(fā)，在自身刷新自身
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，積極探索引領(lǐng)消費(fèi)新趨勢(shì)，在探索“旅游+煙草”課題中交上了自己的答卷。
“云煙”（七彩印象）正是將“旅游+煙草”理念化為優(yōu)質(zhì)
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文化氛圍
卷煙是一種文化，我們?cè)谶@種文化傳承過(guò)程中要發(fā)揮更多的智慧，而不簡(jiǎn)單的是買賣供求關(guān)系。我們要從中渲染和傳播一種煙文化理念。這種文化的繼承和發(fā)揚(yáng)，
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，一個(gè)有文化的經(jīng)煙戶和文化不夠不給力的經(jīng)煙戶，還是大有差別的。無(wú)論是理念、經(jīng)營(yíng)，還是效果，都需要我們拿出真招實(shí)招，讓文化的氣息在日常
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集團(tuán)公司38年的工作體驗(yàn)及對(duì)世界上能幸存并壽命很長(zhǎng)的公司進(jìn)行了研究后，得出人性化管理其實(shí)正是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力
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，橫峰分公司首位通過(guò)營(yíng)銷技能三級(jí)鑒定和復(fù)核的營(yíng)銷人員……日復(fù)一日，年復(fù)一年，在和客戶溝通的17年中，他始終秉承一個(gè)理念：想客戶之所想
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存在，避免不了?！ ?
我的經(jīng)營(yíng)理念是，在經(jīng)營(yíng)中遇到熟客，他們即使不搞價(jià)，我們也要主動(dòng)提出給他們打個(gè)“折扣”，一是不失面子
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自律互助小組平臺(tái)，有了茁壯成長(zhǎng)的平臺(tái)，就能引導(dǎo)他們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，樹立合作共贏的新理念，當(dāng)他們軟實(shí)力和硬實(shí)力兩雙翅膀都變得堅(jiān)實(shí)而有
