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通過對標(biāo)工作，找出管理存在差距，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升煙草企業(yè)的運(yùn)行效率，提高煙草企業(yè)的管理水平。同時，要加大精益物流運(yùn)作，
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“批次總量摻配”工藝的深化應(yīng)用，有效保證了卷煙加工質(zhì)量和混合均勻性，極大簡化了工藝流程，為行業(yè)下一步技改提供了新思路。
會上，席高工結(jié)合實地考察
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;領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入群眾，深入煙農(nóng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。在基層站點，實地察看庫內(nèi)煙葉等級、純度執(zhí)行情況，察看煙葉收購流程落實
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管理辦法》中關(guān)于許可證管理相關(guān)規(guī)定要求，才能全面提升專賣人員整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和解決問題的能力。在換證工作中熟悉流程操作，并且能夠準(zhǔn)確判斷出零售戶是否符合延續(xù)和換發(fā)的條件
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調(diào)查的案件，按照案件協(xié)查流程實施協(xié)查，協(xié)查單位積極配合、通力合作、互通信息，實現(xiàn)地區(qū)間辦案“密切配合、信息共享、協(xié)調(diào)一致”，共同提升聯(lián)合執(zhí)法
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監(jiān)管節(jié)點，規(guī)范了貨源公開、貨源分配、組別管理、權(quán)限管理等流程，為內(nèi)管工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)?！? 三是定期參與營銷例會。市、縣二級部門內(nèi)管人員定期參加營銷部門周、月例會
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質(zhì)量。
狠抓不適用頂葉清除。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依照不適用底腳葉的消化處理流程及方法，進(jìn)一步明確不適用頂葉處置點工作人員和職責(zé)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、環(huán)節(jié)不減
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，以市場需求為導(dǎo)向，以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范為重點，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化考核
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收購模式以后，煙站召開了散葉收購討論會，確定散葉收購的具體方式和流程，并專門組織了散葉分級培訓(xùn)會，共培訓(xùn)科技員和煙農(nóng)400余人，為散
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力支撐。
上半年，公司各項工作有效推進(jìn)，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
