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;提高員工的防災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。建立健全氣象預(yù)警機(jī)制，及時(shí)獲取天氣預(yù)警信息，并將其與自身的防汛預(yù)案相結(jié)合。服務(wù)至上。強(qiáng)化員工防汛安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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問(wèn)題，河北中煙啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理與平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目，將“建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、提供詳盡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬、打造快捷的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心、提供健全的數(shù)據(jù)管控手段”作為重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，力求通過(guò)
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，為工廠綠色發(fā)展和雙碳工作提供了參考路徑。下一步，工廠將繼續(xù)深入貫徹新發(fā)展理念，履行國(guó)企政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以降強(qiáng)度、控總量為目標(biāo)，健全
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火災(zāi)隱患排查治理，筑牢冬季安全生產(chǎn)“防火墻”。三是筑牢隱患整治“平安線”。建立隱患清單，推進(jìn)落實(shí)整改，健全安全、消防領(lǐng)域存量隱患整治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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，提升資產(chǎn)使用率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)辦公大院水電、現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建立健全機(jī)關(guān)大院檢修管理臺(tái)賬、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備常態(tài)化巡查機(jī)制，通過(guò)
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;建立健全并充分發(fā)揮“香溢生態(tài)工作坊”機(jī)制作用，每季度舉辦一次“國(guó)產(chǎn)雪茄小課堂”，加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)雪茄文化宣傳。以星級(jí)終端客戶為載體，突出陳列展示。指導(dǎo)星級(jí)終端利用背柜和地柜
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創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。二是明職責(zé)，提升管理水平。形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)探討交流不斷健全崗位責(zé)任制，創(chuàng)新班組精細(xì)化
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”，充分利用行業(yè)內(nèi)外、線上線下豐富的教學(xué)資源，組織開(kāi)展務(wù)實(shí)管用、形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)。三是營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。建立健全激勵(lì)機(jī)制
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設(shè)備運(yùn)行分析應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)持每周開(kāi)展全廠設(shè)備運(yùn)行情況分析，優(yōu)化設(shè)備周、月分析報(bào)告模板，結(jié)合產(chǎn)質(zhì)耗短板開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行分析，形成措施固化到位。健全設(shè)備故障分析解決機(jī)制
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，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理落地落實(shí)落細(xì)，有效凝聚起防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升“技防”能力，積極引入大數(shù)
