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，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，由三個(gè)團(tuán)隊(duì)分別自由上報(bào)10道問(wèn)題，集中在服務(wù)客戶過(guò)程中難以解答的問(wèn)題，尤其是涉及業(yè)態(tài)檔次調(diào)整、促銷(xiāo)活動(dòng)、緊俏貨源分配、卷煙陳列、終端維護(hù)
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商業(yè)企業(yè)虛擬客戶、拆單分?jǐn)偂①u(mài)大戶銷(xiāo)售卷煙以及內(nèi)部工作人員冒用零售戶訂貨權(quán)套購(gòu)卷煙，加強(qiáng)對(duì)非法流通卷煙的治理工作，強(qiáng)化品牌培育等貨源分配的溝通和報(bào)備工作。
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需求?！? 二是進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合。卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定貨源采購(gòu)、分配、投放等經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要前期介入，共同制定，確保從源頭上規(guī)范經(jīng)營(yíng)?！? 三是
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，著力解決行業(yè)管理的深層次矛盾問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)在源動(dòng)力。
加快進(jìn)度，做好用工分配改革和績(jī)效管理試點(diǎn)工作。省局（公司）已擬定
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評(píng)先選優(yōu)、崗位晉升、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和二次分配的重要依據(jù)。
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對(duì)緊俏貨源分配、高價(jià)位卷煙流向的監(jiān)管力度，嚴(yán)防轄區(qū)真品卷煙非法外流。
五是要充分利用信息系統(tǒng)資源，對(duì)可疑訂單、可疑品牌、異動(dòng)客戶及時(shí)開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，不斷提高
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工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工發(fā)展。三是結(jié)果運(yùn)用更為充分。在薪酬分配與績(jī)效考核相配套實(shí)施的同時(shí)，公司擬將績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)、選拔、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)規(guī)劃等企業(yè)人力資源管理的各環(huán)節(jié)掛鉤
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末組織煙技員在煙農(nóng)代表大會(huì)上進(jìn)行述職述廉，由煙農(nóng)定性評(píng)議、定量測(cè)評(píng)，評(píng)定結(jié)果作為煙技員評(píng)先選優(yōu)、崗位晉升、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和二次分配的重要依據(jù)。
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。建立健全成員會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度。指導(dǎo)合作社制訂發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、“三品一標(biāo)
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采集、消費(fèi)跟蹤等功能，促使傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
四是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，做到自身規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行公平公開(kāi)的貨源分配辦法，切實(shí)做到100%的落地銷(xiāo)售、入網(wǎng)銷(xiāo)售
