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和調(diào)整全年銷(xiāo)售計(jì)劃，謀劃好各品類(lèi)、各品牌的布局，將二類(lèi)煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對(duì)性的品牌培育計(jì)劃。
二是干好細(xì)活。突出營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范性、均衡性和基礎(chǔ)性，在
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網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作。
一是制定方案。制定了江西廬山市局關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò)安全檢查的通知的方案，明確檢查時(shí)間、內(nèi)容及要求。
二是部門(mén)自查。各部門(mén)對(duì)照方案要求開(kāi)展自查，
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，從而發(fā)現(xiàn)有無(wú)存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的情況?！?
三是嚴(yán)把營(yíng)銷(xiāo)策略制定關(guān)。根據(jù)本地市場(chǎng)實(shí)際需求，積極參與營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，嚴(yán)把品牌引入關(guān)、策略制定關(guān)
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、制定監(jiān)管計(jì)劃，由大隊(duì)根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀并結(jié)合雙節(jié)卷煙市場(chǎng)的特征制定總體計(jì)劃，再由中隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)各自片區(qū)實(shí)際情況制定具體檢查計(jì)劃，采取靈活的檢查方式，
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同價(jià)值的客戶(hù)分類(lèi)并反復(fù)核查。
二是加強(qiáng)服務(wù)策略制定的精準(zhǔn)性。根據(jù)當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)不同的客戶(hù)價(jià)值制定相應(yīng)的服務(wù)策略，更高效地調(diào)配資源，
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，每位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控員要勤于學(xué)習(xí)、善于積累，遇到問(wèn)題多溝通多交流，開(kāi)展工作時(shí)要注重相互學(xué)習(xí)和借鑒；三是要進(jìn)一步制定切實(shí)可行的防范措施，在制定
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暴力抗法演練。
一是成立組織。成立了煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局一把手親任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、演練的組織及有關(guān)協(xié)調(diào)工作
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貫徹落實(shí)“打造煙葉免檢品牌”有關(guān)工作。一是制定《百峰煙站打造煙葉免檢品牌》工作方案，在方案中明確工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)及具體要求。二是制定年度工作目標(biāo)，2014年全站種植面積
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辦公室關(guān)于2013年煙葉生產(chǎn)田間機(jī)械化工作的意見(jiàn)》要求，近日，山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）制定出臺(tái)了《山西省煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械管理辦法（試行
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管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二是建立機(jī)制，形成合力。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，分析原因、確定目標(biāo)、制定措施。三是制定方案，扎實(shí)推進(jìn)。制定實(shí)施方案
