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的基礎(chǔ)，是企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的前沿陣地，更是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。
柏墊管理所占地面積2000平方米，辦公樓建筑面積408平方米。辦公樓小歸小
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內(nèi)在技術(shù)囊括工藝質(zhì)量管控水平、卷煙設(shè)備駕馭能力、設(shè)備硬件裝備、員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力等。卷煙工廠班組是從事卷煙生產(chǎn)的最前沿單元，是將企業(yè)內(nèi)在技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)的直接運(yùn)用者，
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的獲取方式，使得金融交易成本大大降低。這就是新技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新。技術(shù)驅(qū)動型的創(chuàng)新告訴我們，優(yōu)秀的、一流的企業(yè)，永遠(yuǎn)屬于那些擁有前沿技術(shù)研發(fā)能力團(tuán)隊(duì)的公司
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“干巴巴、硬邦邦”的法規(guī)條文，講解沒有特色，沒有吸引力，直接影響到宣傳效果。
筆者認(rèn)為，基層縣局深處卷煙市場前沿，直接面對廣大
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專項(xiàng)行動，不論是夏日的三伏，還是冬日的三九，無論晝夜，只要有案情，他都出現(xiàn)在工作的最前沿。
他對縣轄區(qū)內(nèi)的大小村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市
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，從而得罪了消費(fèi)者、影響了經(jīng)營效果，請《煙草在線》我們零售戶的頻道——零售前沿，幫他釋一疑、解一惑。
其實(shí)這位零售戶朋友所提的問題，根據(jù)癥狀叫做
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存在著“散、亂、雜”等問題，請些培訓(xùn)咨詢公司，匆匆忙忙地講上一些務(wù)虛的前沿理論，客戶經(jīng)理聽得云里霧里，這樣的培訓(xùn)沒起到實(shí)效。鑒于這種情況
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人員還是營銷人員都缺乏競爭意識和服務(wù)意識，工作按部就班，未有創(chuàng)新，甚至工作完全流于形式。
2、客戶經(jīng)理人員素質(zhì)參差不齊?？蛻艚?jīng)理是卷煙營銷最前沿
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理處于煙草行業(yè)的前沿陣地——卷煙市場。其崗位價(jià)值高、重要性強(qiáng)，對穩(wěn)定市場、和諧批零關(guān)系起到了非常重要的作用。同時(shí)，客戶經(jīng)理的主要工作重心在市場
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煙草在線專稿 縣級局的稽查中隊(duì)作為專賣管理體系中的最末端，負(fù)責(zé)的卻是最前沿的卷煙市場，擔(dān)負(fù)著管理市場重責(zé)，發(fā)揮著最監(jiān)督、稽查、服務(wù)的作用，
