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試驗(yàn)，技術(shù)參數(shù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)記滿了兩大本筆記本。經(jīng)過半個(gè)多月的試驗(yàn)，熱縮膜的厚度終于被確定下來，相應(yīng)的卷煙包裝倉溫度、切膜刀的氣壓等技術(shù)參數(shù)也匹配完成。
經(jīng)過測試
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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的經(jīng)營能力與所需卷煙精準(zhǔn)匹配，難以全面開展精準(zhǔn)營銷。
??大數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的發(fā)展方向和趨勢，大數(shù)據(jù)與煙草產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的探索在浙江、福建、山東等地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)已經(jīng)開展
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提供適銷對(duì)路的卷煙貨源，提高品牌培育工作的質(zhì)量。
二是確定目標(biāo)客戶。對(duì)零售客戶在日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、匹配、檢索，快速獲取當(dāng)前零售客戶上柜率、動(dòng)銷率、需求
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，形成個(gè)人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制。三是開展內(nèi)管案件績效工作考核，徹底改變“查與不查一個(gè)樣、查多查少一個(gè)樣、查好查壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，讓工作不力
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變，要更加注重供需匹配，更加注重量價(jià)均衡，更加注重效益優(yōu)先，更加注重客我共贏?！奔质芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理吳曉旭說
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有序、增量匹配共享”的評(píng)價(jià)體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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從業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的實(shí)際來看，培訓(xùn)措施過于單一、培訓(xùn)體系不系統(tǒng)以至于客戶經(jīng)理的培訓(xùn)效果并不十分理想。營銷服務(wù)技能與其所開展的營銷服務(wù)存在著不匹配、不銜接等問題。有關(guān)零售戶分類指導(dǎo)、品牌培育
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，空氣開關(guān)損壞后立即更換，保險(xiǎn)絲和空氣開關(guān)的大小一定要與用電容量相匹配，否則容易造成觸電或電氣火災(zāi)。
二要經(jīng)常檢查線路。有些店鋪營業(yè)面積較小
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類卷煙分揀系統(tǒng)包括56個(gè)臥式分揀煙倉、80個(gè)異型煙立式煙倉、90個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立式煙倉和40個(gè)電子標(biāo)簽貨格，根據(jù)卷煙規(guī)格進(jìn)行匹配，具備同時(shí)對(duì)266個(gè)不同規(guī)格卷煙進(jìn)行分揀的能力
