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  • 從“五個變革”轉型看營銷

    ，針對服務延伸和企業(yè)轉型以“市場化取向背景下新型客戶服務模式與工作機制研究”為抓手，系統(tǒng)提出新型客戶服務模式構建的方法、依據(jù)、路徑及保障機制，強調“客戶需要什么服務

  • 煙草品牌也該有自己的粉絲

    原點和生態(tài)自然的白色，構成了玉溪超然脫俗的獨特氣質。“玉溪”品牌始終關注粉絲群體的價值取向和精神維度，將“自然生香，寧靜致遠”作為一種精神境界追求和品牌文化

  • 淺談如何發(fā)展及運營現(xiàn)代零售終端

    ;這是由卷煙特殊營銷格局形成的。近期倡導的市場化取向被煙草任務指標所吞噬。導致卷煙零售戶的滿意度難以提升，其依存度、忠誠度不高，影響著零售終端的功能發(fā)揮。這就需要我們破解這個

  • 客戶經(jīng)理：新形勢下依然不忘五種精神

    的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)?！肮そ尘瘛钡幕緝群ň礃I(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內容。筆者認為，在新形勢下客戶經(jīng)理同樣離不開這種精神，在這種精神的指引下，

  • 對煙草商業(yè)企業(yè)隊伍建設的一些思考

    人才隊伍建設，核心在機制。機制創(chuàng)新是人才隊伍充滿生機與活力的保證。要遵循市場配置人才資源的改革取向，深入推進改革創(chuàng)新，著力建設“人盡其用、各得其所、競發(fā)上進、活力和諧”的人

  • 對煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作的思考

    ，創(chuàng)新型企業(yè)建設的體系愈加完善，創(chuàng)新人才也不斷涌現(xiàn)出來，但是仍然存在著一些問題。 　　2.1企業(yè)創(chuàng)新的體系尚未完善 　　雖然煙草行業(yè)開展了“市場化取向改革

  • 對一線青年職工精神壓力疏導機制的思考

    ，轉為干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著市場取向化改革的推進，今后的卷煙市場也是中煙公司之間的競爭，誰的產(chǎn)品質量好，誰就可以在市場競爭中披荊斬棘，所向披靡

  • 培育工匠精神　鑄就卷煙精品

    。是工匠們以質取勝的價值取向，以及對自己所熱愛的事業(yè)無比執(zhí)著的職業(yè)追求。再次是一種品質。是工匠們執(zhí)著于產(chǎn)品和品牌，鍥而不舍、心無旁騖、專心致志的品質。最后是一種氛圍。是

  • 和你共享 趣味人生

    軍，推動千億級“芙蓉王”高端突破，保持全國一類煙產(chǎn)銷量第一，“白沙”煙基座上移為目標，升級品牌價值，用品牌豐富文化內涵與價值取向

  • 禁煙運動是中國3億多卷煙消費者的“達摩克利斯之劍”嗎？

    于市場化取向改革的熱衷卻遠超其他中央企業(yè)，才可能解釋近年來圍繞“天價煙”所產(chǎn)生的對消費階級關注等問題。消費群體的變化開始倒逼煙草行業(yè)走上改革之路。另一方面，近年來愈來愈多