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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
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管理部門下發(fā)的通知精神，需要向本部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)，并結(jié)合專賣工作實(shí)際，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供輔助，對本級(jí)專賣管理工作開展情況及時(shí)
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盡快掌握市場部的工作流程和業(yè)務(wù)技能，一是完成卷煙訂購，學(xué)會(huì)運(yùn)用新商盟平臺(tái)，查看每個(gè)客戶的訂單情況，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行合理化修改和完善；二是
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;堅(jiān)持開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，開展職工比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績活動(dòng)；開展QC小組、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)，提高職工素質(zhì)水平。
四是建立
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;通過“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
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的一些意見和建議沒有及時(shí)解決，也是造成溝通不暢，員工不愿溝通而引發(fā)矛盾的因素之一。因此，建立開放平等的溝通機(jī)制，員工合理化建議匯集和解決機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
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;提出合理化建議解決存在的問題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過設(shè)立
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員工滿意作為企業(yè)管理的目標(biāo)。本論文試圖對當(dāng)前恩施市煙草企業(yè)基層員工滿意度及其影響因素進(jìn)行實(shí)證研究，希望通過對員工滿意度的調(diào)查分析對恩施市煙草企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和政策制定提出合理化建議和對策
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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題搭建
