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數(shù)據(jù)的同、環(huán)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)與客戶的溝通，掌握和了解客戶經(jīng)營(yíng)的變化情況。努力為客戶提供合理化建議，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加客戶盈利
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，將行業(yè)的外部客戶為我所用。小米手機(jī)利用客戶的“碎片時(shí)間”來(lái)為小米提供合理化建議和創(chuàng)意，把無(wú)數(shù)個(gè)客戶的“微創(chuàng)意”整合在一起，說(shuō)不定就能成為一個(gè)大的靈感和產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源。這就
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降低高檔卷煙在消費(fèi)者中的吸引力，甚至讓消費(fèi)者誤以為該產(chǎn)品價(jià)格即將走低，或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩。
二是高檔卷煙必須具有地域特性。商業(yè)公司在零售網(wǎng)點(diǎn)的選址布局上講究“合理化布局
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交流、提合理化建議、工作崗位交換體驗(yàn)、演講報(bào)告、為零售商戶服務(wù)、拓展培訓(xùn)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，加深了干部職工對(duì)“四個(gè)三”內(nèi)容的理解，增強(qiáng)了踐行的動(dòng)力。同時(shí)
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、扶持小戶”的指導(dǎo)思想，提升貨源分配科學(xué)、合理化水平，確保卷煙精準(zhǔn)投放到目標(biāo)消費(fèi)者。在貨源供應(yīng)方面，把貨源主要分為可完全滿足貨源和不可完全滿足貨源?？赏耆珴M足
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，將不得不和自己的品牌，即自己新推出的產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)。這與過(guò)去幾年里，四大跨國(guó)煙草公司為確保卷煙銷量增長(zhǎng)而實(shí)施的“品牌合理化和流線型”戰(zhàn)略相悖。而不與自己品牌開展
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的要求，沒有很好地兌現(xiàn)對(duì)世界衛(wèi)生組織的承諾。關(guān)于這一點(diǎn)也引起了世界衛(wèi)生組織有關(guān)官員的重視并提出一些合理化建議。為什么在中國(guó)實(shí)行公共場(chǎng)所禁控?zé)熯@么難？我想原因是多方面
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學(xué)習(xí)的，一是查找是否存在零售許可證申辦方面的違法違規(guī)問題。要重新審視卷煙零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定，是否設(shè)置了法律法規(guī)規(guī)定之外的其他不予許可的限制性條件。對(duì)于設(shè)置了不合法、不合理
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，指導(dǎo)零售戶搞好卷煙銷售，同時(shí)還要將有關(guān)情況詳細(xì)地整理總結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)，為公司工作提供參考，提出合理化建議。但是，有些
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，并在合理化建議、六源改善、單點(diǎn)課、QC、科技項(xiàng)目等改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目中進(jìn)行把脈。
在安全方面，形成《安全管理診斷報(bào)告書》，明確診斷出部分干部職工麻痹松懈依然存在
