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、電話、短信、微信、QQ、實(shí)地走訪等多種新式，切實(shí)將“兩節(jié)”期間訂貨周期、貨款繳存、卷煙信息等及時宣傳至每一位零售戶，確?！皟晒?jié)”期間的工作宣傳到位、落實(shí)到位；
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，及時掌握訂貨信息和庫存信息，根據(jù)日銷售情況，計(jì)算卷煙品牌（規(guī)格）的正常庫存周期，設(shè)置其安全庫存和庫存預(yù)警值
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了植物名稱、產(chǎn)地、生活習(xí)性以及澆灌周期，使員工對盆栽植物有了全面、直觀的了解，有效解決以往員工亂澆水、亂擺放，導(dǎo)致盆栽植物枯死的窘境。
與此同時
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、創(chuàng)造需求，履行好品牌培育職能。
三是加強(qiáng)信息溝通。通過建立“臨洮客戶之家”QQ服務(wù)群、微信群等網(wǎng)絡(luò)方式，及時將兩節(jié)期間訂貨周期、訂貨次數(shù)、訂貨時間、貨源供應(yīng)等內(nèi)容及時
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，保證客戶及時訂購所需卷煙；二是要求客戶經(jīng)理在一個訂貨周期內(nèi)進(jìn)行第一次實(shí)地走訪，指導(dǎo)和培訓(xùn)新增客戶網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等相關(guān)知識，
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;制定出客戶經(jīng)營指導(dǎo)建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營能力，達(dá)到提高客戶盈利水平目的。
三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
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貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。以群眾路線教育實(shí)踐活動為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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發(fā)展。
第一、從下個生產(chǎn)周期開始，建立煙辦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)煙草站責(zé)任制，每個班子成員聯(lián)系3—5戶煙農(nóng)，切實(shí)加強(qiáng)整個煙葉生產(chǎn)期間的各項(xiàng)工作指導(dǎo)和管理，
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現(xiàn)場受理74條，在規(guī)定時間內(nèi)審批發(fā)放《煙草專賣零售許可證》320個。既為符合準(zhǔn)入條件、達(dá)到辦證要求的申辦戶解決了申請辦理周期長和邊遠(yuǎn)申辦戶來回奔波的問題，又為一線專賣管理減少
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;嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞流程，明確LIMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞流向和權(quán)限，將LIMS建成具備質(zhì)量分析功能的周期
