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的突出問題。由于煙草行業(yè)改革的不斷深化和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煙草企業(yè)的用人體制存在多元化結(jié)構(gòu),成為計(jì)劃體制和市場(chǎng)體制元素相互交織、相關(guān)矛盾的結(jié)合體。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)
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樂園三大集體企業(yè),壯大集體經(jīng)濟(jì)力量,積極應(yīng)對(duì)撫仙湖生態(tài)保護(hù)帶來的新挑戰(zhàn),走出了一條社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的科學(xué)發(fā)展路子。
在明星村集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展成績(jī)突出
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,還可以給企業(yè)帶來多元化的附加利益。促銷真正的價(jià)值,就在于銷量和這些附加值總和起來的價(jià)值。我們稱這種價(jià)值為“促銷綜合價(jià)值”。而能夠讓促銷產(chǎn)生這種綜合價(jià)值的關(guān)鍵因素
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口,盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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;要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式,開辟多元化培訓(xùn)渠道;要優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源,充分利用社會(huì)資源,建設(shè)形成一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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動(dòng)力,必將有力推動(dòng)全省煙草產(chǎn)業(yè)“永攀高峰、再創(chuàng)輝煌”。
云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司是集卷煙生產(chǎn)、銷售、煙草物資配套供應(yīng)、煙草機(jī)械生產(chǎn)和零配件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研、教育以及多元化經(jīng)營(yíng)等為一體
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可以指導(dǎo)客戶向他們適當(dāng)推介一些新品,從“推陳出新”的角度引導(dǎo)零售客戶注意銷售品牌的多元化,積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是提升服務(wù)水平。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
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,也在努力吸引消費(fèi)者的目光。新品的出現(xiàn),不僅豐富了市場(chǎng),也推動(dòng)了煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,為長(zhǎng)春煙民帶來了更多元化的吸煙體驗(yàn)。長(zhǎng)春煙草市場(chǎng)豐富多彩,
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、多元化經(jīng)營(yíng)所需。而周君雷正是數(shù)字化應(yīng)用的頭雁終端。一方面,周君雷通過誠(chéng)信互助小組,積極向大家分享數(shù)字工具的使用體驗(yàn)。如“客戶自主盤庫(kù)微應(yīng)用”,通過臨期商品智能
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”,將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”,多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。在人才評(píng)價(jià)機(jī)制方面,紅云紅河集團(tuán)堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向,構(gòu)建科學(xué)合理的多元化評(píng)價(jià)