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“大市場、大企業(yè)、大品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在卷煙品牌研發(fā)與培育取得了長足發(fā)展。
一方面，品牌文化的形成為玉溪卷煙品牌的做大做強打下了堅實基礎(chǔ)。紅塔集團自組建以來
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點。
市場發(fā)力在于建立完整的營銷體系和品類結(jié)構(gòu)。在“大品牌、大市場、大商務(wù)、大流通”的市場格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營銷體系和品類
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，卷煙工業(yè)企業(yè)正在進行以大市場、大企業(yè)、大品牌為目標的資源整合，對于高速、穩(wěn)定和耐用的生產(chǎn)設(shè)備的需求非常迫切。
作為煙草機械設(shè)備的研發(fā)制造企業(yè)，核心競爭力
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集團與潤泰訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。
根據(jù)當時的股權(quán)
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，工商協(xié)同，培育大品牌。具體而言，服務(wù)工業(yè)企業(yè)的流程節(jié)點包括煙葉質(zhì)量保障服務(wù)、煙葉調(diào)撥保障服務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同服務(wù)、品牌培育服務(wù)、信息共享服務(wù)、協(xié)同預測服務(wù)、工業(yè)
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煙草行業(yè)的每一次重大改革的，從改革開放到“大市場、大企業(yè)、大品牌”，再到做大做強“兩個10多個”直至如今的“532”、“461”，只有企業(yè)文化不斷發(fā)展、創(chuàng)新
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?！斑@個標準是世界上最差、最低的標準，像有的大品牌的奶制品出口都退回來啦，只好出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！”
小煙卷兒：作為衛(wèi)生部修改牛奶標準的專家組
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;扎實有序地推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、育苗管理、大田移栽、煙用物資供應(yīng)、基礎(chǔ)建設(shè)等各項烤煙生產(chǎn)工作。至5月10日，全市完成了51.3萬畝合同計劃面積的大田移栽工作。并圍繞“大品牌、大企業(yè)、大市場
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完善月度經(jīng)濟運行分析，加強對知名品牌運行情況的分析，提出培育措施，促進知名品牌的發(fā)展。
五是深入推進工商協(xié)同營銷。要圍繞培育大品牌的共同目標，
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發(fā)展的道路，努力推動全國性大品牌的迅速成長。
