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，切實提高營銷人員工作效率和質(zhì)量。做好卷煙營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造，利用信息化新技術(shù)、新工具，提升服務(wù)營銷水平。
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，著力將員工的具體工作成效與轄區(qū)市場動態(tài)信息、市場走訪、法制宣傳、轄區(qū)亮證經(jīng)營及市場規(guī)范情況等緊密掛鉤，嚴(yán)格落實考核措施，努力提升工作效率和執(zhí)行力，
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節(jié)后生產(chǎn)順利有序進行。
一是班組重組，推行小模塊選葉。為提高工作效率，減少勞動強度，整選車間優(yōu)化場地布局，對班組進行重組劃分，
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，努力實現(xiàn)大突破；三是加強長效機制建設(shè)，完善聯(lián)席會議制度，建立重要事件報告制，提高工作效率。
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）會議精神，專題部署節(jié)后各項工作。
一是抓思想作風(fēng)建設(shè)，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。針對節(jié)后出現(xiàn)的紀(jì)律松懈、精力不集中、工作效率不高等問題，要求統(tǒng)一思想
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用心。嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行日?？记诳己思皶h簽到等管理制度，明確問責(zé)，解決少數(shù)員工收心慢、精神狀態(tài)萎糜、工作效率低等問題，激勵員工振奮精神
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150池左右。
物資就位及時、消毒徹底。全州烤煙育苗物資于1月31日全部就位結(jié)束。2015年全面推行器械清洗物資，工作效率提高了50%，清洗消毒工作比往年更加徹底
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;到實際中去的總原則，對鑒定過程進行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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考核制度。立足工作實際，物流中心出臺了《黔東南州煙草公司物流中心工作業(yè)績考核辦法》，堅持以制度規(guī)范員工行為，改進工作方法，提升工作效率。
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“中耕管理機”的新發(fā)現(xiàn)，不僅有效地提高了工作效率，更好地解決了煙農(nóng)田煙開溝排水不到位、用工成本高、種煙投入高、請不到工人等實際問題。
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