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;讓煙農(nóng)了解新模式的含義、工作流程、補(bǔ)貼政策，以及對降低分級人工成本、減少扎把煙葉損耗等方面的意義，引導(dǎo)煙農(nóng)主動參與試點(diǎn)，做好同部位采摘、分類編桿、上烤
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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》、《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等相關(guān)制度要求。
該廠將按照鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)崗位工作流程管理的工作思路，利用統(tǒng)計(jì)協(xié)會平臺
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，自覺杜絕卷煙非法流通行為，確保內(nèi)管工作高效開展。
二是管住事。針對全市內(nèi)管工作現(xiàn)狀，內(nèi)管辦認(rèn)真了解工作情況，梳理工作流程，下發(fā)
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一是嚴(yán)格推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，為田間清除不適用煙葉打牢基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格抓好宣傳培訓(xùn)，讓煙農(nóng)群眾對政策措施清清楚楚、對工作流程
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量化員工工作流程，明確工作職責(zé)和要求，提高工作痕跡化管理水平，確保所做工作有跡可循，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。并細(xì)化考核目標(biāo)
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;分公司）開展質(zhì)量管理體系崗位說明書修訂工作。
區(qū)局（分公司）高度重視此次崗位說明書的修訂，針對市局季度檢查的工作流程出現(xiàn)的問題，
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認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理分解各崗位職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)和工作流程，使質(zhì)量目標(biāo)涵蓋各崗位，體現(xiàn)在各工作環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)各部門及質(zhì)量目標(biāo)與孝感市
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）務(wù)公開網(wǎng)的基礎(chǔ)上，把職代會、座談會、公示欄等作為辦事公開的主要形式和重要載體，嚴(yán)格按照“提報(bào)、預(yù)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、反饋”的工作流程，有效實(shí)施辦事公開
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，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理，確保安全工作可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行，做到科學(xué)規(guī)范
