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;提供了全縣站點現(xiàn)場監(jiān)管的工具和平臺，對加強煙葉收購過程監(jiān)督管理，隨時把握收購動態(tài)和確?；鶎诱军c財產(chǎn)、物資安全提供了有力保障。
驗收組通過聽取施工方說明、現(xiàn)場查看、功能
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圖；
三是理順節(jié)點，診斷問題。以價值流圖為參考，借助風暴頭腦法、魚骨圖、5W1H等精益工具，梳理全州煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的亮點、浪費或其他
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MES管理系統(tǒng)、統(tǒng)計管理創(chuàng)新、統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識及統(tǒng)計工具應(yīng)用、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè)、下半年關(guān)鍵物耗考核指標體系等進行了深入調(diào)研與交流。
通過調(diào)研，工作組發(fā)現(xiàn)了基層存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表
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管理工具，形成物流管理水平不斷提升的良好局面，完成年度各項工作任務(wù)。
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益化特點，形成了富有特色、卓有成效的“1283設(shè)備管理模式”，即以一個設(shè)備管理信息平臺為基礎(chǔ)，通過精益文化建設(shè)和精益工具應(yīng)用兩個助推，依靠設(shè)備
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深化四所聯(lián)動、專銷互動工作，充分利用公安部門的信息網(wǎng)絡(luò)和追查工具，收集網(wǎng)絡(luò)案源，加強信息分析、甄別能力，提煉違法經(jīng)營線索，摸清上線
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，麗江市不斷加大對煙夾應(yīng)用的投入，以“小工具、大作為”方式有效推進煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，截止2016年，全市已建設(shè)煙夾烤房1956座，配套
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;了解掌握精益六西格瑪DMAIC工具，支持精益管理項目組課題，密切關(guān)注部門項目組課題的進展情況，并對課題進展過程中所遇到的困難，給予必要的幫助。
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，重點監(jiān)控購銷存異?？蛻?#xff0c;為開展好市場管控打下堅實基礎(chǔ)。
二是強宣傳，保盈利。借力QQ、微信等多媒體工具，廣泛開展煙草專賣法律法規(guī)、卷煙明碼實價
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當前工作任務(wù)，有針對性地定期開展專題學習培訓，對精益工具進行普及性培訓，同時按照“543”工作法積極營造精益管理氛圍；
二是強化精益管理
