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的觀察能力，到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是平等的，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)、挖掘、把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去
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，也能為煙草公司帶來(lái)最直接、最前沿的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營(yíng)水平等各方面存在差異，不是每個(gè)人預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)都會(huì)符合真實(shí)的市場(chǎng)需求。??? 如何解決這一難題
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他網(wǎng)友平等交往，而是以官員的身份入網(wǎng)，在網(wǎng)上擺譜打官腔，居高臨下地發(fā)指令傳命令。
老煙斗：是啊，最近就有新聞?wù)f，
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，由居高臨下向平等對(duì)待轉(zhuǎn)變；其次，管理者向合作伙伴轉(zhuǎn)變。
（四）糾正專賣管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，專賣管理無(wú)用武之地的誤區(qū)
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;努力構(gòu)建互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，平等友愛(ài)、融洽相處，充滿活力，安居樂(lè)業(yè)的和諧企業(yè)。
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，河南煙草商業(yè)采取多種方式與途徑，努力與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，取得了顯著成效。
一是構(gòu)建零售客戶利益保障機(jī)制。零售
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和精神；要提供公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，營(yíng)造平等、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，同時(shí)更要鼓勵(lì)員工在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步。歐陽(yáng)局長(zhǎng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，無(wú)論什么專業(yè)
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、人大主任殷東青、政協(xié)主席何平華、縣委副書(shū)記陽(yáng)開(kāi)府、武煒，副縣長(zhǎng)申中、安興榮、陳祖平等領(lǐng)導(dǎo)，以及煙草、煙辦等負(fù)責(zé)人陪同下來(lái)到丹鳳鎮(zhèn)長(zhǎng)橋村委會(huì)，深入田間地頭實(shí)地
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，沒(méi)有營(yíng)私舞弊，沒(méi)有貪占亂用。有的只是公平公正公開(kāi)，人人處在平等的位置，享受著社會(huì)主義的陽(yáng)光照耀，感受的是毛澤東思想的溫暖
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，官兵平等、任人為賢。
實(shí)戰(zhàn)力：講求戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)性，戰(zhàn)術(shù)實(shí)用、簡(jiǎn)單、有效。
應(yīng)變力：根據(jù)局勢(shì)的變化，靈活多變，
