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嚴(yán)控規(guī)模負(fù)直接責(zé)任。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，主要農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域特色逐步顯現(xiàn)。師宗縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都突出資源優(yōu)勢(shì)，比較優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打破大而全、小而全的傳統(tǒng)
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不放松，人停車(chē)不停。青云譜區(qū)煙草專賣(mài)局三個(gè)中隊(duì)，采取錯(cuò)時(shí)工作的方式，打破每周六、日休息的時(shí)間界限，專賣(mài)辦合理安排工作時(shí)間，既要保證
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的激勵(lì)措施，依靠知名品牌依托促動(dòng)銷(xiāo)量，短時(shí)間雖取得了銷(xiāo)量的提升，但長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看效果適得其反，走入了銷(xiāo)售怪圈。下一步如何打破銷(xiāo)售怪圈，
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的見(jiàn)證者，和很多普通職工一樣，從最初帶著困惑、不解，帶著長(zhǎng)年累積的習(xí)慣被打破的不適感，在一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程中被這樣一個(gè)詞，這樣一種管理
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服務(wù)供苗半徑合理，機(jī)耕服務(wù)做精大連片，做細(xì)小連片；四是連片順，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)間、村組間打破行政區(qū)劃界線，統(tǒng)一規(guī)劃連片，其中
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檢修。海門(mén)市局（分公司）卻打破常規(guī)，配送人員當(dāng)起了維修工，自己動(dòng)手排除一般故障，既節(jié)省了維修費(fèi)用，還節(jié)省了時(shí)間
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領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查市場(chǎng)，打破常規(guī)作息時(shí)間，增強(qiáng)專賣(mài)執(zhí)法機(jī)動(dòng)性、靈活性。積極推行“3+2”市場(chǎng)監(jiān)管工作模式，每周利用3天時(shí)間正常開(kāi)展市場(chǎng)巡查和走訪，
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隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)知識(shí)重視度的提升，有著心懷戍邊為國(guó)抱負(fù)的知識(shí)人才進(jìn)入部隊(duì)，我們排來(lái)了一位新排長(zhǎng)，師范大學(xué)的畢業(yè)生，他的到來(lái)打破原有的沉寂
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流量、流向、距離進(jìn)一步打破行政區(qū)劃，優(yōu)化物流資源配置，創(chuàng)新送貨模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)派車(chē)彈性裝車(chē)的配送模式，對(duì)客戶實(shí)行差異化、多樣化、個(gè)性化服務(wù)
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;并且打破了地域、文化、階層的界限。?
當(dāng)查爾斯.狄更斯1842年在美國(guó)旅行時(shí)，廣泛流行的口嚼煙給他留下了深刻的印象。他把華盛頓稱為“唾液里都是煙味的司令部”。他觀察到
