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的氛圍盡可能保持一段時間，像店招、貼畫等裝飾物保持靚麗，使節(jié)日氣氛得以延續(xù)，從而給生意注入活力，節(jié)前生意忙，無瑕顧及整理陳列
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，其基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。為切實把7S管理活動實施到位，曲靖市公司多次召開會議，研究制定卷煙物流措施；組織員工進行
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客戶經(jīng)理在市場走訪時，要給殘疾零售戶整理整理柜臺，亮好煙草許可證，嘮嘮家常。公司要盡量在緊俏貨源給于照顧。幫助一個就要幫好一個，要讓他們知道進入
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，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時整理匯總，實施“四個追求”確保整改工作取得良好成效。
一、追求質(zhì)量意識。質(zhì)量意識如何不僅可以衡量一個員工的工作水平，更可以衡量
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入掌握了“135”營銷工作法的精髓，為回去后全面梳理客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作手冊，整理出營銷分析的各項指標(biāo)、提煉出營銷活動的各個關(guān)鍵節(jié)點，全面推廣
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潛在的廉政風(fēng)險點。二是將廉政風(fēng)險點整理歸類。通過召開座談會、個別走訪、下發(fā)征求意見函、民主評議等形式，多渠道、多層次征求意見，認真歸納整理、研究吸收，務(wù)求查找
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;對于普通客戶，根據(jù)卷煙陳列“1234”作業(yè)法規(guī)范卷煙出樣，幫助整理柜臺，堅決杜絕柜臺臟、出樣亂、形象差等現(xiàn)象。
二是完善資料臺帳。安排專人對各項資料臺帳
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公示和承諾，接受群眾監(jiān)督；
四是從資料整理入手。將自查過程中形成的工作底稿、宣傳資料、公示承諾、整改落實、責(zé)任追究等活動開展情況資料，按學(xué)習(xí)宣傳、活動開展
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做成隔槽，隔槽的寬度依零包煙的寬度定制，區(qū)別于一般84mm規(guī)格的異形煙可以適當(dāng)加寬，這樣便于卷煙的歸類整理和拿取。另外，在隔槽的上方留有放置標(biāo)價簽
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;六是加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，
