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，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)。此次探討會(huì)旨在全面梳理物流費(fèi)用歸集口徑，突出精確核算，為進(jìn)一步突出降本增效、深化非法人實(shí)體化運(yùn)作、推進(jìn)精益管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
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建設(shè)。
一是全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)“全員、全面、全程”梳理的要求，從專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織發(fā)動(dòng)各相關(guān)部門、崗位
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;研究完善議事規(guī)則，進(jìn)一步提升創(chuàng)新管理的科學(xué)決策和規(guī)范化操作水平。
三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項(xiàng)評(píng)審、過程跟進(jìn)、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用、成果固化五個(gè)關(guān)鍵操作步驟
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;自主選題立項(xiàng)，自主組織團(tuán)隊(duì)，自主改進(jìn)提高，自覺參與創(chuàng)新，推動(dòng)工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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，使大家樹立“風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，防范人人有責(zé)”的意識(shí)，自覺參與到崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控各階段的工作中。
以排查為基礎(chǔ)，梳理權(quán)力清單。要充分運(yùn)用“自己找、大家
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，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局緊急通知要求，務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，落實(shí)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任。認(rèn)真核查專賣、營(yíng)銷、物流配送的主體責(zé)任，梳理
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對(duì)象的座談交流、走訪調(diào)研及意見征集工作，層層對(duì)照梳理問題、意見及建議，建立工作臺(tái)賬，明確整改措施。同時(shí)，明確“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員
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認(rèn)真梳理，健全機(jī)制。從業(yè)務(wù)真實(shí)性入手，對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，積極深入基層了解情況，并結(jié)合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織梳理制度落實(shí)
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活動(dòng)取得群眾滿意效果?！? 二是深化整治，拓展活動(dòng)成果。對(duì)照整治任務(wù)和總體整治事項(xiàng)進(jìn)行全面盤點(diǎn)分析，梳理2014年清單臺(tái)賬，對(duì)基本完成的，明確
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進(jìn)行了答復(fù)。機(jī)關(guān)各部門圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、亮點(diǎn)工作、基層業(yè)務(wù)工作考核等，對(duì)歸口管理考核的必要性、主要內(nèi)容和考核頻率，進(jìn)行了說明。與會(huì)人員逐項(xiàng)對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行了梳理研討
