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功能設(shè)計，職能、制度、流程梳理方法進行了論證。各部門參會人員踴躍發(fā)言提出自己的觀點和建議，達成了一致意見。這些成果標志著綜合管理體系管理系統(tǒng)（二期）
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，明確職責分工、強化責任落實，按照“堅持國標、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，切實強化服務(wù)，嚴肅收購紀律、規(guī)范收購流程。全縣所有煙葉收購站
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質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一是進一步完善流程制度。各部門對內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
二是及時整改
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明確物流業(yè)務(wù)管理職能的歸屬；二是全面梳理物流業(yè)務(wù)流程；三是完善配套的制度標準；四是完成物流中心內(nèi)部架構(gòu)的搭建；五是組織集中宣貫和培訓工作
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，對審核中出現(xiàn)的不符合項進行通報，并要求所在部門著手進行整改，將整改情況逐條進行檢查驗證。內(nèi)審通過現(xiàn)場會提問、調(diào)閱相關(guān)資料等方式對公司各部門全部工作流程進行了
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。一是要繼續(xù)加強學習，提高認識，深入研究，強化溝通。要把國家局、江西中煙在“兩項工作”中提出的各項要求理解透，落實好。要注重制度流程的完善修訂
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煙草在線寧都消息 近日，江西省寧都縣局嚴格按照煙葉內(nèi)管操作規(guī)范流程，加強內(nèi)管監(jiān)管力度，切實加強煙葉烘烤環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促煙技員做好進出烤登記
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去年“物資采購”信息監(jiān)管平臺的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對“三項工作”業(yè)務(wù)流程和監(jiān)管重點的認真梳理，開發(fā)出了“三項工作”信息監(jiān)管平臺。
會上，開發(fā)單位介紹了監(jiān)管平臺開發(fā)
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，市局專賣處根據(jù)前期明確的職權(quán)，結(jié)合工作流程的節(jié)點，突出重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員，認真查找廉政風險。
一是崗位自查。每個員工都要根據(jù)工作崗位的要求
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組織學習培訓，全面推廣“135”工作法使營銷人員熟悉理論知識，掌握標準、流程、操作與應用，理解掌握“135”工作法的內(nèi)涵和實質(zhì)，使其充分了解自己崗位
