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，通過購入再銷售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個產(chǎn)銷環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷商拓展市場的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復(fù)雜，做好工作需要化被動為主
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節(jié)奏，精細(xì)培育品牌，讓卷煙價格、庫存等指標(biāo)始終保持良好狀態(tài)。
“此外，我們還要正確處理好銷量、結(jié)構(gòu)與市場的關(guān)系，不以簡單盲目犧牲銷量結(jié)構(gòu)
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煙草企業(yè)及客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷服務(wù)過程中為了取得或者實(shí)現(xiàn)自身的卷煙營銷目的，在沒有充分對業(yè)戶的實(shí)際需求與經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究的情況下，就極易出現(xiàn)盲目要求卷煙零售業(yè)戶接受或者執(zhí)行
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;公民法律意識的增強(qiáng)，新問題、新情況不斷出現(xiàn)，如果我們在工作中按部就班，循規(guī)蹈矩，不思求變，僅靠傳統(tǒng)的盲目性、單一性“地毯性”搜索
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短期的開局銷量增長所能彌補(bǔ)的。
2、開局投的越多越好。近些年的銷售開局實(shí)例已經(jīng)證明開局不是投的越多越好，“過猶不及”不考慮市場需求，短期盲目追量，特別是讓
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成效上面，缺乏效果的工作改進(jìn)都是無意義和失敗的。盲目的追求體系建設(shè)工作的高強(qiáng)度和高密度改進(jìn)，脫離了財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，勢必造成理論與實(shí)際的脫節(jié)
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;日積月累，零售客戶的抱怨也就大了，由于有些客戶經(jīng)理不幫助零售客戶解決問題，而是用盲目的、強(qiáng)硬的、循環(huán)的營銷方式將動銷率低的同類卷煙替換成緊俏品牌卷煙
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;可以從三方面入手。
第一，店外布置要靚麗。店外布置上在有特色，有創(chuàng)新，不對人云亦云，盲目跟風(fēng)，要讓消費(fèi)者第一眼就能記住我們
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生存，盲目跟風(fēng)，低價銷售、打價格戰(zhàn)不是生財之道，在誠信經(jīng)營、提高服務(wù)水平、主動宣傳品牌、改善經(jīng)營環(huán)境等方面來拓展客流，贏得顧客信賴，
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全年的影響都非常大，客戶經(jīng)理都應(yīng)該知道其中的利害關(guān)系。但是，因?yàn)榇汗?jié)前卷煙銷售量大，社會購買力增強(qiáng)，會讓客戶經(jīng)理在銷售這一指標(biāo)上盲目
