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群體、重點人員風(fēng)險隱患摸排,密切關(guān)注重點人員動態(tài)。二是矛盾化解到位。針對重點人員,全力做好信訪事項化解和人員息訴息訪工作,全面落實“五包”責(zé)任,推動化解信訪事項，把矛盾化解在源頭
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、化解了多少矛盾，也要提一提來年要做的打基礎(chǔ)利長遠的實事，亮出實實在在的“顯績”和讓人期待的“潛績”。增加寫真事講實話的“原味”。實事求是是撰寫年終總結(jié)的重要原則
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明顯不足。目前卷煙市場進入卷煙銷量調(diào)整期，而卷煙市場需求正值“青黃不接”的時期，卷煙市場供需矛盾進一步加劇。主要呈現(xiàn)以下情況：市公司貨源基本上進行按客戶檔位加
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的卷煙數(shù)量也相當(dāng)驚人。如何將特殊業(yè)態(tài)納入管理，將潛在銷量轉(zhuǎn)化為實際銷量，是當(dāng)前專賣管理中對特殊業(yè)態(tài)管理的一大難題。
二、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管不到位的原因分析及存在矛盾
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重點問題、重點人員開展矛盾糾紛和信訪隱患排查化解活動，針對排查出來的矛盾糾紛和本單位不穩(wěn)定隱患要及時處理，做好教育、疏導(dǎo)、化解、穩(wěn)控工作，切實保證信訪隱患
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）、街道認(rèn)真履行責(zé)任，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤抓，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，重點解決突出矛盾，在收購管理上抓牢、抓實
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提醒著全體生產(chǎn)一線人員，狠抓質(zhì)量、穩(wěn)定市場份額。
五是矛盾的解壓閥。復(fù)檢信息的反饋，不僅關(guān)乎中心煙葉庫、縣分公司的煙葉質(zhì)量眼光把控，還關(guān)乎工業(yè)客戶的需求
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和高度評價。專家組一致認(rèn)為，該項目以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，分析供給側(cè)存在的主要矛盾和問題，并加以創(chuàng)新優(yōu)化改進，這在全國上下深入推進供給側(cè)
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和改進建議。力求通過談話交心，達到相互溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識，增進了解、化解矛盾的目的，創(chuàng)造有利于解決問題的氛圍，把矛盾解決在組織生活會上。
三是
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較好成效。新時代“楓橋經(jīng)驗”對基層服務(wù)站建設(shè)的借鑒意義“楓橋經(jīng)驗”誕生于上世紀(jì)60年代的浙江諸暨楓橋鎮(zhèn)，其鮮明特色是依靠群眾化解矛盾，完善社會治安綜合治理，實現(xiàn)
