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，扎實(shí)推進(jìn)，自覺將精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，全面梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，行業(yè)精益管理降本增效工作
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，積極樹立煙草良好的社會(huì)形象。
三是把學(xué)習(xí)教育與健全長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以改革創(chuàng)新精神補(bǔ)齊制度短板，健全制度、強(qiáng)化執(zhí)行，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作
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；同時(shí)將客戶參與營(yíng)銷活動(dòng)、使用終端信息系統(tǒng)、開展微營(yíng)銷和融資等情況與所處商圈的整體情況進(jìn)行對(duì)比，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，補(bǔ)強(qiáng)短板，不斷提升。
三是發(fā)揮
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和凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中的差距和短板，挖掘可以提升的潛力和空間，做好年底的沖刺工作。
二是市場(chǎng)凈化要加大力度。要
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、消費(fèi)者溝通技巧、店面陳列等方面，挖掘零售戶潛力，并針對(duì)每戶經(jīng)營(yíng)情況，查找零售戶經(jīng)營(yíng)短板，提出營(yíng)銷建議，著力增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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）平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)；針對(duì)卷煙生產(chǎn)過程煙葉消耗方面存在的短板問題，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)管理部的牽頭組織
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起來(lái)，并根據(jù)工廠實(shí)際，從提升職工安全生產(chǎn)綜合技能和工作質(zhì)效出發(fā)，以安全生產(chǎn)中存在的短板為切入點(diǎn)，重管理、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核，持續(xù)
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、消費(fèi)者溝通技巧、店面陳列等方面，挖掘零售戶潛力，并針對(duì)每戶經(jīng)營(yíng)情況，查找零售戶經(jīng)營(yíng)短板，提出營(yíng)銷建議，著力增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性
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;認(rèn)真分析查找薄弱環(huán)節(jié)，采取多種途徑找準(zhǔn)短板，切實(shí)管住市場(chǎng)，努力為卷煙銷售保駕護(hù)航。
五是堅(jiān)持不懈抓績(jī)效考核不動(dòng)搖?？?jī)效考核是解決工作不到位，
