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，建立施工現(xiàn)場安全檢查清單、崗位安全操作規(guī)程、施工過程安全管控文件，實現(xiàn)人員行為有規(guī)范、工作過程有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果考核有依據(jù)；落實安全文明施工要求，推進(jìn)施工
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管控、隊伍建設(shè)三方面精準(zhǔn)施策，全面提高工作效率。他們實行“聯(lián)合調(diào)試”，將以往煙機企業(yè)獨立調(diào)試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統(tǒng)方式，改為
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保證目標(biāo)值符合實際的前提下，從公司高度、企業(yè)發(fā)展等方面提要求、壓擔(dān)子。二是指標(biāo)設(shè)置貫徹“聚焦重點”的指導(dǎo)思想。在產(chǎn)品研發(fā)、訂單管控、成本控制等方面，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)
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回收作業(yè)流程、搬運裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)，降低裝卸費用；加強循環(huán)煙箱精細(xì)化管控，實施分級分類整理、登記，通過“小批量、多頻次”采購，提升煙箱
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整治。著力完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，組織全員對安全風(fēng)險進(jìn)行分析、評價和預(yù)判，實施風(fēng)險差異化動態(tài)管理，確保安全風(fēng)險管控務(wù)實高效。
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新品供給、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共享產(chǎn)品均質(zhì)化水平及煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性提升、成本管控水平及煙葉適配率提高、高層次人才培育及創(chuàng)新動力活力激發(fā)等五個方面存在的差距和不足，以更大力度加以解決。針對
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轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
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、業(yè)務(wù)規(guī)范及報表格式。安全管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了對安全責(zé)任體系、安全設(shè)備設(shè)施、人員安全資料等信息的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)圍繞風(fēng)險管控前置化的目標(biāo)，為設(shè)施
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;認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題與不足，切實把“管業(yè)務(wù)必須管安全”落到工作實處，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。三要強化隱患排查治理，持續(xù)提升風(fēng)險管控
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記錄，嚴(yán)格按計劃落實育苗數(shù)量，嚴(yán)禁非合同品種入棚入盤；同時，關(guān)注集中育苗點外情況，杜絕私自育苗，從源頭管控
