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;第四季度召開預(yù)算推進會的管理制度。二是轉(zhuǎn)變觀念。破除傳統(tǒng)觀念中只盯稅利的思想，進一步提高對預(yù)算執(zhí)行的重視。三是嚴格考核。樹立“檢查是抓好落實的利器”思想，運用考核來推進
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管理辦法》、《教育培訓(xùn)考核獎懲管理辦法》、《員工崗位流動暫行交流辦法》、《員工管理制度》等與職工息息相關(guān)的制度。
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在施工現(xiàn)場，檢查人員認真查看了施工人員是否佩戴安全帽及安全防護措施，特殊工種操作人員是否具有上崗資質(zhì)安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全和安全管理制度是否建立，同時積極
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區(qū)域管理，禁止非作業(yè)車輛和人員出入倉庫，對出入倉庫的非物流人員進行嚴格登記，確保倉庫中人、財、物的安全。
三是加強設(shè)備設(shè)施管理。完善設(shè)備設(shè)施安全管理制度
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，認真落實“應(yīng)招盡招”、“真招實招”；修訂完善《員工管理辦法》等一系列管理制度，加強勞動紀律管理，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序；推進合同管理
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、重點部位進行一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查，對安全隱患及時治理，確保各種安全防范設(shè)施齊全，處于良好運行狀態(tài)。車輛管理部門嚴格落實機動車輛管理制度和駕駛員、機動車輛
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;加大卷煙市場的監(jiān)管力度。
一是緊抓支隊建設(shè)。堅持以專賣管理正規(guī)化、專賣業(yè)務(wù)規(guī)范化、專賣監(jiān)管常態(tài)化為專賣支隊建設(shè)目標，建立健全工作、人員、設(shè)施等管理制度，并不斷結(jié)合專賣
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;確保全縣規(guī)范管理制度和工作部署落實到位。
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管理制度，強化安全工作措施落實，持續(xù)推進精益安全管理，進一步提高安全管控水平，為公司發(fā)展提供安全保障。
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;提升信息化保障水平。狠抓信息安全管理制度落實，重點加強移動、報廢存儲介質(zhì)、無線網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的使用管理，同時有針對性地開展信息安全應(yīng)急演練，提升信息安全應(yīng)用
