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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認(rèn)真落實(shí)國家局、省局精益物流管理的各項(xiàng)安排部署，
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，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，
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開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實(shí)，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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合理，總體形成“金字塔”式的管理模式。而一線營銷人員在接受任務(wù)、工作反饋上仍直接與部門負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，不會(huì)出現(xiàn)由于層次增加而導(dǎo)致信息傳遞偏差和工作落實(shí)走樣等問題。
四是
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分析管理模式。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)指標(biāo)異常的牌別，從來料、操作、設(shè)備等方面進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致指標(biāo)異常的原因，提出改進(jìn)措施，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。最大限度提高
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管理模式，通過計(jì)劃管理、監(jiān)督執(zhí)行、檢查改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用四大模塊的閉環(huán)式管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化營銷手段與卷煙營銷工作的緊密結(jié)合。通過計(jì)劃管理模塊功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)拜訪服務(wù)
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、營銷等領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)體系，將關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。建立劃分層級(jí)、全員參與的對(duì)標(biāo)管理模式，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸至條線和崗位。建立對(duì)標(biāo)結(jié)果通報(bào)及問題反饋
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的限制，而是包括廣告禁止、促銷贊助限制等在內(nèi)的多方位的控?zé)?em class="term">管理模式，是控?zé)熈⒎ǖ闹匾M成內(nèi)容，因此，建議保留相關(guān)規(guī)定，并在表述上與
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局（公司）制度體系建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
“良法是善治的前提，開展制度體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)法治煙草的內(nèi)在需要，是塑造浙煙精實(shí)
管理模式的必要手段?！闭?/div>
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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確保員工人身安全、企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二是強(qiáng)化安全精益管理、打造安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。運(yùn)用精益管理的有效方法對(duì)原有安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提升，
