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2012烤季，宣威復烤廠結(jié)合自身質(zhì)量信息化管理的要求，實現(xiàn)了在線質(zhì)量檢測信息的信息化實時反饋。
一、質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)極大的提升了工藝質(zhì)量控制水平及質(zhì)量信息化管理水平
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推廣管理亮點不多，與市局（公司）新技術(shù)推廣管理的要求仍有差距。在散葉烘烤技術(shù)推廣上，由于農(nóng)村電壓不足，在具體實施中出現(xiàn)了煙葉烤不干
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的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，特別是事關(guān)“辦事公開民主管理”事項的，必須在2個工作日內(nèi)進行反饋。
5、把好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。試點工作與以往
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2012年，根據(jù)上級公司的安排，燕子基地單元開展大規(guī)模的專業(yè)化分級散煙收購。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級散煙收購工作方案》規(guī)定的分級流程和管理要求，
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，以人的行為規(guī)范實現(xiàn)設備的程序化、制度化、科學化管理。我們可從制度著手，建立和完善如“設備安全操作規(guī)程”、“設備維護保養(yǎng)規(guī)定”、“重點設備管理辦法”、“標志標識管理要求
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，健全工作標準，強化考核措施，認真推行，各部門在思想上高度重視，認真學習和執(zhí)行相關(guān)標準，把6S管理和TPM管理的要求
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;規(guī)范員工的上網(wǎng)行為；另一方面進一步完善痕跡化管理，嚴格按照痕跡化管理要求，做到完整、清晰的填寫各類資料，并將各方面資料合理的進行整理歸檔
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管理的意義和重要性，加強認識。對標管理要求企業(yè)通過對標增強憂患意識，傳遞競爭壓力，創(chuàng)造卓越績效。增強憂患意識也就是指企業(yè)應該有永遠不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度
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建設“五同步”原則，即“同步規(guī)劃、同步設計、同步實施、同步改進、同步提升”，緊密結(jié)合企業(yè)管理的要求，進行了信息化的規(guī)劃和建設工作，通過幾年
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，也是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。企業(yè)把員工放在心上，維護好員工的利益
