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不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不浸泡在
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，以便及時(shí)了解訂貨系統(tǒng)存在的缺陷和需要改進(jìn)完善之處，進(jìn)行技術(shù)改善，完善訂貨系統(tǒng)。在實(shí)行重慶煙草數(shù)字電視訂貨前，要積極宣傳數(shù)字電視訂貨的優(yōu)越性
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;制度上的缺陷或漏洞往往使腐敗分子有恃無恐或心存僥幸，甚至鋌而走險(xiǎn)，以身試法。對(duì)黨員干部的行為實(shí)施監(jiān)督，需要制度存在，沒有制度，
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;導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏必要的市場監(jiān)管目標(biāo)。煙草專賣稽查中隊(duì)所實(shí)施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財(cái)力、物力和人力相對(duì)
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體、不到位。那么必然會(huì)使得卷煙品牌培育存在著一定的缺陷和不足，會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙品牌培育產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)璧K到卷煙品牌的發(fā)展與壯大。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于卷煙品牌成長與發(fā)展
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;就需要我們建立健全全員質(zhì)量管理體系，包含各崗位人員的相關(guān)工作質(zhì)量要求。
四、導(dǎo)入“零缺陷”質(zhì)量管理體系
即明確目標(biāo)，績效考核，有效預(yù)防，一次
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;強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。主要是建立健全煙草行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，完善立法程序和機(jī)制，克服執(zhí)法中的缺陷，真正做到有法可依。由于煙草行政執(zhí)法是涉及到煙草、公安、工商等多部
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的基礎(chǔ)設(shè)施硬件條件和管理水平也都是有差別的，一套系統(tǒng)不加完善很難以適用全國各煙區(qū)的實(shí)際需要。事實(shí)上，2011年我們?cè)谑褂眠@套軟件系統(tǒng)時(shí)就遇到不少系統(tǒng)的缺陷問題和與實(shí)際工作
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“刀槍入庫，馬放南山”一片升平之機(jī)。在這個(gè)時(shí)候，確實(shí)要把服務(wù)這項(xiàng)工作重新“揀”起來，亡羊補(bǔ)牢，彌補(bǔ)春節(jié)期間的服務(wù)缺陷。
但并非是任何一位零售
