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重點做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團下達的各項工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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知識培訓(xùn)，促進烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，達到國家局為煙農(nóng)“減少一個工，增收一百元”的工作要求。同時，通過客戶經(jīng)理與線路稽查員共同上市場等形式
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及工作經(jīng)驗，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，深入講解了國資委、國家局對精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點環(huán)節(jié)
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發(fā)展理念，認真落實上級各項工作部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動為主線，以爭先進位、降本增效為重點，深入挖掘內(nèi)部潛力
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積極推進精益生產(chǎn)，通過開展專業(yè)化服務(wù)，推廣工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”?！??
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;提出了聚焦營銷、物流、財務(wù)、信息四個重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步踐行精益管理思想，達到降本增效提高稅利貢獻國家的觀點。
隨后，專賣內(nèi)管派駐辦主任衷晟結(jié)合實際
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“減工降本、提質(zhì)增效”目標，改善煙農(nóng)分級速度慢、分級質(zhì)量差、混級混部等現(xiàn)象，通過建立煙葉生產(chǎn)標準化技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)體系，配備完善煙葉工場綜合功能
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，嚴禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益。控制物流成本，改善管理環(huán)境。五是強化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場基礎(chǔ)，對相近
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合格率較往年提高5-10%。
原收原調(diào)試點工作是國家局推進煙葉流通改革的一項重大舉措，廣西中煙原收原調(diào)堅持以品牌發(fā)展原料需求為導(dǎo)向，以降本提質(zhì)增效為目標，
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行為，嚴格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守煙葉收購紀律，樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購
