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;助力卷煙經(jīng)營、物流配送、市場監(jiān)管以及企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)科學(xué)決策與精準(zhǔn)管控能力。聚焦科技創(chuàng)新全員參與。積極構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、技術(shù)骨干主力、一線員工參與”的全員創(chuàng)新
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培訓(xùn)內(nèi)容常態(tài)化。專賣、營銷、物流部門分別結(jié)合各自部門崗位職責(zé)、職業(yè)技能鑒定知識和工作實際開展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到學(xué)以致用、學(xué)為所用。二是培訓(xùn)形式多樣化。以內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干為主
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，成熟一個固化一個，確保線上流程動態(tài)優(yōu)化。打造數(shù)字化專業(yè)人才隊伍，挖掘不同領(lǐng)域骨干人才成立數(shù)字化團隊，強化數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)和數(shù)字項目攻堅。
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;使基層黨建目標(biāo)由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。四是制定“問題清單”抓落實。圍繞基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，按照“自己找、組織點、黨群提、會議評”的思路，抽取各支部骨干定期開展黨建考核
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了煙葉質(zhì)量安全暨化肥農(nóng)藥科學(xué)安全使用培訓(xùn)宣傳講座。宣威煙草分公司4名生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干巡回到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙區(qū)域進行授課，每到一個地方，當(dāng)?shù)責(zé)熑~站又搭配1名技術(shù)人員根據(jù)轄區(qū)實際進行授課
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，以三尺柜臺為“試金石”、以營銷市場為“練兵場”，優(yōu)化川煙終端陳列、突出寬窄高端品牌形象、抓實零售客戶服務(wù)，持續(xù)提升青年骨干攻堅克難的意志力、落實目標(biāo)的執(zhí)行力和宣傳品
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（2021—2035年）》文件精神，準(zhǔn)確把握計量工作方向。強化計量設(shè)備檢查。組織車間技術(shù)骨干和黨員志愿者開展全線大排查，并確保問題改進到位。開展
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率，努力在工作實踐中發(fā)揮骨干“傳幫帶”作用，確保重點工作任務(wù)按時按質(zhì)完成。四是用實結(jié)果、注重考核。各支部黨建工作實行“月督查、季考核”的機制，每月對重點工作跟蹤督查
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。加強與當(dāng)?shù)毓?、法院、市監(jiān)局等部門的溝通協(xié)作，邀請其參與行政執(zhí)法案卷的評查和指導(dǎo)；同時加強與轄區(qū)先進單位的交流學(xué)習(xí)，定期組織本單位業(yè)務(wù)骨干到轄區(qū)“兩優(yōu)”單位
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“星羽”之名，既寓意學(xué)員翱翔于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“星”愿，也承載著培育企業(yè)精益管理羽翼的夢想。越己管理研究院將繼續(xù)承擔(dān)起企業(yè)青年骨干孵化器的作用，不斷探索新的管理
