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，真正把黨的關(guān)心和溫暖送到黨員心間。
三是強化技能培訓(xùn)，關(guān)心黨員素質(zhì)提升。通過創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設(shè)、精益管理診斷等活動，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
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知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新”理念；依托QC課題、精益管理課題，鼓勵員工在實際工作中開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，對于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營特別是煙葉生產(chǎn)過程中發(fā)明的新產(chǎn)品、新技術(shù)
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，實施“操維一體”“一崗多能”的方式，提升員工技術(shù)技能水平。通過創(chuàng)新改善、精益課題、QC攻關(guān)等方式，以項目課題為載體，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，
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》和《2020年班組創(chuàng)建實施細則》，并邀請綜合計劃處、安全管理處的專業(yè)講師，就班組QC活動開展、安全管理進崗位等內(nèi)容開展專題授課，進一步激發(fā)了班組長的創(chuàng)新活力
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方式，提升管理水平。
三是精干隊伍，強化創(chuàng)新驅(qū)動。搭建創(chuàng)新平臺，積極開展QC小組創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大員工創(chuàng)新的積極性和主動性，群策群力
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;提升成本控制水平。探索建立費用定額、預(yù)算、核算、分析改進“四環(huán)”有機銜接的PDCA成本費用管控體系,深化物流費用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級科目對比核算，以QC小組活動為載體
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，激活創(chuàng)新動力。為激勵技術(shù)人員潛心鉆研，將技術(shù)人員在科技創(chuàng)新、專利、6西格瑪、QC等方面取得的成果作為評分占比最高的指標(biāo)進行評價。
從“會寫”維度，加強總結(jié)
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知識結(jié)構(gòu)，要求青工主動參與QC小組活動、自主改善、創(chuàng)新課題等創(chuàng)新活動中，持續(xù)激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)悉，本次簽訂活動共有4對師徒簽訂了“師帶徒”協(xié)議
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比武、技能競賽等活動，導(dǎo)入先進質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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”，由“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，持續(xù)開展科級、股級帶精益課題研究，提高QC活動覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動能。完善成果
