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;再升級，實(shí)踐能力、貢獻(xiàn)能力要有大進(jìn)展；再加力，工作思維、工作績效要有大突破。重任在肩，時(shí)不我待。一定要以年度工作目標(biāo)、任務(wù)為行動綱領(lǐng)
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級目錄。同時(shí)建立年度廉政、效能風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，加大考核評估力度，從而實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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（合同約定面積，下同）的農(nóng)戶，視為第一階段驗(yàn)收合格。從今年起，將煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作納入各縣煙辦和縣分公司年度煙葉工作目標(biāo)考核內(nèi)容
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重點(diǎn)工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個(gè)人自學(xué)等多種方式
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;努力實(shí)現(xiàn)煙葉供應(yīng)基地化。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持總量控制，計(jì)劃管理，穩(wěn)定種植面積和收購總量，由國家局統(tǒng)一編制基地建設(shè)規(guī)劃，制訂分年度基地
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數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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;堅(jiān)持每月召開工作會，每季度召開專題會，每年召開年度總結(jié)會，對煙站職工文化建設(shè)
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式增長。中國電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2011年度中國B2C電子商務(wù)市場調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模突破8000億元，達(dá)8019億元，同比
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有效的績效管理制度，對全部崗位人員進(jìn)行公開、公平、公正的績效考核，并把年度績效考核結(jié)果作為員工等級升降、檔位進(jìn)退的主要依據(jù)。
山東省局（公司）
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，3個(gè)新產(chǎn)品的零售價(jià)定位于三類煙價(jià)區(qū)，3個(gè)新產(chǎn)品的零售價(jià)定位于二類煙價(jià)區(qū)，7個(gè)新產(chǎn)品的零售價(jià)定位于一類煙價(jià)區(qū)，“嬌子”是當(dāng)年度新產(chǎn)品推出數(shù)量最多的重點(diǎn)
