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標(biāo)準(zhǔn)、有考核獎(jiǎng)罰、有實(shí)效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞相結(jié)合、與疏通管理障礙相結(jié)合、與探索最佳實(shí)踐相結(jié)合、與創(chuàng)新工作方式相結(jié)合、與工作改進(jìn)相結(jié)合、與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合
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到底有哪些流程都沒完全搞清楚，自己就被捉住了，現(xiàn)在后悔已經(jīng)來不及。
法院經(jīng)審理后認(rèn)為，被告人張某、鄭某、莊某、柯某等人伙同他人以假充真、以次充好，
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”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的監(jiān)管，從做好“兩項(xiàng)工作”、優(yōu)化工作流程、控制費(fèi)用成本等多個(gè)角度入手，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的動(dòng)態(tài)
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，但也會(huì)有少許對(duì)此流程不了解的客戶。某天我像平常一樣提醒一位客戶訂煙存錢，而且是在同一天已經(jīng)連續(xù)兩次提醒該客戶訂煙存錢，我以為她應(yīng)該會(huì)成功訂好卷煙。沒想到這位
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接著我不得不開始著手工作各項(xiàng)流程，于是有了我第一次與客戶電話溝通、第一次與客戶面對(duì)面交流、第一次幫助客戶網(wǎng)上訂貨、第一次解答客戶的疑難困惑、第一次傾聽客戶抱怨、第一次向客戶宣傳新品
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;既要掌握理論知識(shí)，對(duì)一線工作的實(shí)際工作流程有較深的了解，又要對(duì)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍然有待提高，
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整治工作，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作流程。加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局“三項(xiàng)工作”的“五個(gè)嚴(yán)禁”。加強(qiáng)責(zé)權(quán)匹配，促進(jìn)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，
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煙草在線龍州消息 致力于讓轄區(qū)零售戶了解現(xiàn)代終端的概念以及參與現(xiàn)代終端建設(shè)工作所能夠帶來的好處，廣西龍州營(yíng)銷部的現(xiàn)代終端建設(shè)工作瞄準(zhǔn)以下七步流程：即“摸底
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行為，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)推進(jìn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一角
培訓(xùn)旨在牢固樹立全員質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)流程，提升站（點(diǎn)）長(zhǎng)、等級(jí)主管以及預(yù)檢管理員
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，湖南煙草產(chǎn)生并累計(jì)了大量的數(shù)據(jù)。湖南煙草信息化建設(shè)迫切需要有效地整合信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，并建立數(shù)據(jù)中心以輔助決策系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)
